第十二章领导道德与道德经理.ppt

第十二章领导道德与道德经理 [管理伦理学] 学习目的 领导的道德权威 道德视角下的三种领导模式 领导缺口 仆从领导的背景、特征、“齿轮传动模型” 道德经理的概念 经理价值观的来源 三种道德管理模式 第一节 领导的道德审视 一、领导的道德权威 领导是一种影响力，是引导人们行为，从而使人们情愿地、热心地实现组织目标或群体目标的艺术过程 领导的实质是影响力 领导是一种引导人们行为的过程，也是一种复杂环境下与多种人打交道的艺术 领导的目的是使人们为实现目标努力 领导在品格道德方面的权威 二、三种领导模式 领导理论的发展阶段 谁是领导 领导干什么 领导何处产生 天神式领导 神奇式领导 传奇式领导 朝鲜教科书对金日成的描写——传奇吗？ 三、领导缺口 理想领导与现实领导之间巨大的差距 经历缺口 品格缺口 能力缺口 第二节 仆从领导 一、仆从领导的产生 Servant leadership产生于20世纪70年代 一个最有益于组织发展与社会进步的领导，首先必须是一位诚心诚意为他人服务的仆人。 《造城市长耿彦波》——人民喜欢什么样的领导？ 二、仆从领导的特征 倾听 移情 愈合 觉醒 劝导 构想 远见 管家 致力于员工的成长 建立社群 三、仆从领导的“齿轮传动模型” 传统领导：上下级之间，命令——服从模型 仆从领导：伙伴之间，感召——服从模式 将传统权力由“统御力”转换为“驱动力” 传统领导的“金字塔模型” 仆从领导的“齿轮驱动模型” 四、仆从领导的实践运用 领导的道德示范价值与社会责任感 应对领导与应变领导 第三节 道德经理 一、经理价值的来源 道德经理：象领导那样工作的经理 宗教价值观 哲学价值观 经济人假设 社会人假设 自动人假设 复杂人假设 文化价值观 法律价值观 行业价值观 二、管理伦理的三种模式 1、道德管理：追求高伦理标准和高行为标准的管理，其管理的动机和目标趋向遵守法律和总的经营决策。 2、无道德管理：不以道德为考虑范畴的管理。有意的无道德管理、无意的无道德管理。 无道德管理是一种处于道德管理和非道德管理的中间状态。 3、不道德管理：公然违反道德原则与道德规范的管理。 三种模式的对比分析。 谢谢各位的参与！ * *