农民专业合作社理事长领导理念探讨_0.docVIP

农民专业合作社理事长领导理念探讨 　　摘要：农民专业合作社理事长是 企业 的法人代表，既是合作社的管理者，又是合作社 发展 的谋划者，在合作社的经营管理中，起着十分重要的作用。通过分析农民专业合作社在发展过程中理事长所面临问题的基础上，从如何对合作社进行规范管理、提高产品竞争能力等方面，对理事长应具有的管理与经营理念进行了探讨，从而促进农民专业合作社的可持续发展。 　　关键词：农民专业合作社；理事长；领导理念 　　 　　农民专业合作社是近年来兴起的一种新型 农村 合作 经济 组织，它由从事同类农产品生产经营的农民或企业自愿组织起来，按照合作制的原则进行生产、加工、经营、分配、管理等活动，以共同抵御风险、提高收益，是农业专业化、市场化发展的产物[1]。理事长作为农民专业合作社的法人代表，在这一组织中具有重要的作用，因此，探讨理事长的管理理念与经营理念，就显得十分必要。 　　 　　一、农民专业合作社理事长面临问题分析 　　 　　发展农民专业合作社，对促进 现代 农业发展，推进社会主义新农村建设具有重要作用。目前，常德市的农民专业合作社呈现出良好的发展势头，截至2008年8月底，常德市已有农民专业合作社107家，其中种植业70家，养殖业37家，理事长一般都是由合作社中的专业大户或种养殖能人担任。相比其他农民来说，他们眼界要开阔，思想要解放一些，敢于创市场，勇于接受新事物，在组织中有一定的影响力。但由于农民专业合作社在常德市处起步阶段，理事长面临着如何对合作社进行 科学 管理；提高管理层人员的整体素质；增强合作社的市场意识、合作意识和风险防范意识；加强与国内外合作社的交流等问题。要根本上解决农民专业合作社在发展中所遇到的问题，理事长仅凭以前的经验来管理，是不能满足现代市场竞争的需要，因此，理事长应加强学习现代企业管理理念,不断提高自身素质，促进合作社的健康发展。 　　 　　二、农民专业合作社理事长应具有的管理理念 　　 　　1.科学规范管理能力 　　农村专业合作社有无生命力，关键在于一个良好的运行机制。因此，理事长应重视抓好专业合作社的规范化建设和制度建设，建立章程，加强内部管理，强化合作社的工作职能，制订管理人员的工作计划和岗位责任，从而调动管理阶层的积极性。汉寿县洲口隆平米业种粮专业合作社在规范管理方面走在前例，它建立健全了《成员代表大会制度》、《理事会工作制度》等25项运行制度，合作社下设理事会、监事会两大管理层以及生产、机耕、植保、收储四个部门和18个服务站，另配 会计 、出纳各1名。理事会为合作社的执行机构，设理事长1名、副理事长2名、理事8名，负责日常工作；监事会为合作社的监察机构，设监事长1名、副监事长2名、监事6名负责监督和检查理事会的工作。四个部门各设经理1名，由理事会成员兼任，分别负责生产、农资调拨、农机具管理与调配、作物栽培、商品粮收购与仓储，服务站负责农资销售、信息咨询、成员经营情况反馈等，各部门切实做到了各司其职，各负其责[2]，由于汉寿县洲口隆平米业种粮专业合作社实行科学规范管理，实行日常运作和重大事务决策按照合作社《章程》的程序办理，使得合作社绩效显著。 　　2．能协调农户与合作社的关系 　　农户是农民专业合作社的细胞，农民的素质如何，直接关系到合作社能否成立、发展和壮大。农户加入合作社的目的就是为了增加收入，而增加农民收入是现阶段我国农业和农村经济发展的根本任务，是社会主义新农村建设的核心[3]。由于受传统思想的约束，相当多的农民对市场经济条件下经济合作的必要性、重要性认识不足，还是满足于一家一户地单户独干，采用传统的手工方式生产经营，对市场不了解，缺乏基本的现代生产技能，缺乏合作所必备的市场观念、法制观念、诚信观念、组织观念等。合作社同农户之间的关系就像一对谈恋爱的男女，高兴就结婚，不中意就分手，不用讲什么道理的，少数农户受市场利润的驱动，掺假使杂、坑蒙拐骗时有发生。因此，理事长应明确职责、把握分寸，进行协调化解矛盾，让农户与合作社互相尊重，互相支持，共同盈利。 　　3.让农民专业合作社充满朝气 　　人类已迈入知识经济和经济全球化的时代，这是一个领导创新的时代，也是彰显现代领导核心竞争力的时代[4]。一个企业要不断前进，就要有优秀的领导者，只有管理好一个团队，才能使企业发展壮大。要使农民专业合作社充满朝气，从理事长到副理事长、秘书长，这个班子必须团结，是个一心干事业的班子，理事长应把合作社的工作当作了自己份内的工作，当作实现个人价值的一部分，带领领导集体发挥应有的作用，加强管理，解决合作社在发展过程中所出现的问题。从目前情况看，资金严重短缺，这是导致农民专业合社发展步伐缓慢的一个最重要的原因，大多数农民专业合作社处于起步发展阶段，除农户初期的入股费外，没有收入相对稳