出版资源整合的风险及制胜之道.pdfVIP

的额外价值，从而达至双赢。本文基于出版行业的特殊性质，提出出版资源整合的制胜之道是“品牌资源整 合品牌资源”，指出这种类型的出版资源整合是一种“强强联合”，它能使整合双方各自的品牌特色更加鲜 明，从而产生“1+12”的效应，而通过分享增值利益又会使出版企业获得更为强大的竞争力。 关键词：文化产业 出版资源整合 当前．适应文化体制改革不断向纵深发展的要 就是一个典型的例子。万榕公司注册资本2000万 求，我国出版行业资源整合活动方兴未艾．跨所有 元．辽宁出版传媒所属万卷出版公司和路金波分别 制、跨行业、跨地区，甚至跨国的资源整合频见大 占其51％、49％的股权；智品公司注册资本2040万 手笔、大动作。然而。资源整合虽然在一定程度上 元。万卷公司和李克分别占其51％、49％的股权。 能够弥补企业自身的资源缺陷．但也潜藏着一定的 原先一些地方出版机构到北京、上海、广州等经济 风险危机。基于出版产业的特殊性质．出版资源整 文化发达、产业集中度高的中心城市设立的工作室、 合活动如何才能在保证社会效益的基础上．使整合 出版中心等．随着形势的发展和经营理念的变化． 双方都能生成新的竞争优势．进而获取超额利益， 有的也将原来的全资子公司改造为股份制公司．一 已然成为一个重大的现实问题，为人们所普遍关注。 变而成为资产资源整合的新型模式． ‘ 2．跨地区 一、出版资源整合的几种类型 j04 ，zq 跨地区的资源整合．是打破计划经济体制下按 目前来看．我国出版产业的资源整合可以分为 行政区划进行资源配置的模式．消除地区封锁的重 跨所有制、跨行业、跨地区、跨国等不同的类型。 要手段和有效途径。2008年3月．江西出版集团与 1．跨所有制 中国和平出版社合作重组．推进了中国和平出版社 跨所有制的资源整合起步最早．切人方式与其 的转企改制．中国和平出版社因而成为我国首家实 他类型的资源整合比较．也呈现出更为多元的态势． 行股份制改造的中央级出版单位。2009年4月．吉 有的是项目合作．有的是人才合作．还有的是股份 林出版集团与中华工商联合出版社联合重组的中华 合作等等。我国的民营书业经过几十年的发展。在 工商联合出版社有限责任公司又在北京挂牌成立。 出版意识、经营水平等方面都有了很大提高，跨所 这两个案例．被业界称为地方出版集团激活中央级 有制的资源整合也从单纯的选题资源整合向多层次 出版单位改制的破冰之举．更是出版产业跨地区资 的、更高级的资源整合迈进。辽宁出版传媒股份有 源整合的大手笔。在打破地域和部门界限．实现业 限公司与路金波、李克分别合资成立辽宁万榕书业 内资源的重组和整合．形成跨地区出版集团方面， 发展有限责任公司和智品书业(北京)有限公司。 无疑具有十分重要的意义． 2l 2009年第12期 3．跨行业 和深度。真正意义上的资源整合不仅能在短期内分 跨行业的资源整合．是针对计划经济体制下按 享到超额利益．于长远来看．还能增强自身的战略 业务类型进行资源配置的弊端而提出来的．它关系 资源储备．进而促进企业在更高层次上实现跨越式 到出版产业经济增长方式转变的大问题。国外的一 发展。所以如上所述。无论是哪一种类型的资源整 些大型出版机构无一不是跨媒体、跨行业的多元经 合．都是值得称赞的可贵努力。 营体。我国的出版机构在跨行业的资源整合方面与 然而研究表明．企业虽然通过资源整合实现了 国际大型传媒企业相比虽然还有很大的差距．但有 弥补自身资源缺陷的目的．但却并不能保证可以获 的出版集团也已显示出很好的发展势头。如湖南出 得额外的收益。事实上．一些出版机构在进行资源 版集团成立之后，创办了《潇湘晨报》，以打造“新