西安重工装备集团推进精心化管理项目建议书.pptVIP

现场改善ECRS 四大原则 Eliminate——取消 取消不必要的工序、操作、动作，这是不需要投资的改进，是改进的最高原则 Combine——合并 对于无法取消者看是否合并以达到简化的目的 Rearrange——重排 通过取消、合并后，用重排的方式达到最佳顺序 Simple——简化 经过ECR后的必要工作，可考虑采用最简单的方法和设备，以节省人力、时间和费用 现场IE的工作原则 生产作业现场IE工作分析和研究所采用的六大提问技术（简称“5W1H”） 六大提问技术分析表 5W1H 示 例 5W1H提问 职能部门精细化工作推进步骤 作业分解 新方法按ECRS原则展开 新方法的实施 1 2 3 4 全部操作项目明细化 对每个项目明细化都要采用5W1H提问法 生产作业现场改善的步骤 使有关人员理解新方法，应征求到安全、品质、产量、价格等相关人员的认可 作业分解将做到动作及其项目尽可能细化，明细具体、简洁。并主要应用动作经济性原则和流程经济性原则为着眼点与实施手段。 示 例 步骤四：明确员工岗位职责 岗位识别：指岗位的属性特点，包括岗位名称、岗位代码、所属部门、直接上级、直接下级、任命方式、该岗位在组织结构中的位置等基本信息 岗位设置目的：该岗位存在的意义及其对整个组织成功的贡献 职责内容：为达到工作目标，需完成哪些工作，以及为完成这些工作个人所负有的责任。包括管理类职责、操作类职责、辅助类职责 权限范围：岗位被授予的任何方面的决策权，一般包括人事方面的权力、财务方面的权力、技术方面的权力 内外部协调关系：主要是流程流转的对象和沟通对象 任职资格：任职者的最低准入条件，“最低”指如果某人再低于这个资格条件时，无法胜任该岗位要求的工作，包括专业背景、专业知识与技能和工作经验 岗位的关键绩效指标 示 例 建立作业现场员工的岗位职责，明确各岗位工作目标和要求。 岗位说明书（示例） 示 例 步骤五：确定工序操作规程 通过现场改善和对各工序加工情况的深入了解，建立起各工序的操作规程，规范员工的操作行为。 示 例 步骤六：持续改进 精细化管理是一项永无止境、持续改进的工作，其主要包括以下六大要素：市场意识、领导作用、全员参与、工具方法、测量评价、奖惩措施，这六类措施是改进持续化的保障条件。 持续改进的 六大保障条件 市场意识 工具方法 测量评价 奖惩措施 领导作用 全员参与 精细化企业文化的建设 将精细化理念贯穿于各项工作之中，通过对重装集团现有文化的全面系统分析和研究，并加以总结和提炼，最终构建起具有重装集团鲜明特点的企业文化体系，以企业文化的建设来促进精细化管理工作的深入、持久开展，实现把企业文化打造成为集团一个重要的核心竞争力。 企业文化体系 目 录 第一部分 对重装集团管理现状的认识及精细化管理概述 第二部分 项目总体思路及工作内容 第三部分 项目时间计划及预期成果 第四部分 拟报专家团队介绍 第五部分 仁达方略在此项目上的优势 第六部分 关于仁达方略与服务承诺 基于仁达方略精细化管理推进工作经验，以及重装集团本部实际情况，集中咨询服务的基本工作期预计需要3-3.5个月，即12-14周左右时间 项目时间计划 ? ：项目里程碑 ：研讨会 ：项目启动会 ? ? 2周 4周 6周 8周 10周 12周 ? 调研评估 流程精细化梳理与完善 制度精细化梳理与完善 项目启动 ? ? 部门职能梳理及岗位工作手册的编写 14周 ? 精细化企业文化 体系设计 ? 预期成果 文本类成果： 1、《部门责权梳理报告》 主要工作包括：各部门职能职责的细化、梳理和完善，查找问题，并解决。 2、《机关岗位工作手册》 主要工作包括：以部门为单位，将部门职责细化分解到各岗位，按照岗位工作手册的8个要素，编写各岗位工作手册 3、《流程汇编》 主要包括：一级、二级、三级甚至四级流程，将每项工作细化到各岗位，并明确目标和要求。 4、《制度汇编》 主要工作包括：规范重装集团规章制度的制定，对制度按决策管理类、职能管理类及业务支撑类进行划分，并进行梳理、细化和完善 5、《企业文化手册》 主要包括：公司的使命、愿景、发展战略、核心价值观、经营哲学等，以及员工的行为规范 沟通培训类成果： 1、贯穿于整个咨询过程中所涉及的理论、工具、 技术类培训 2、贯穿于整个咨询工程中的大量沟通与研讨 第*页 2012.02 西安重工装备制造集团有限公司 推进精细化管理活动建议书 目 录 第一部分 对重装集团管理现状的认识及精细化管理概述 第二部分 项目总体思路及工作内容 第三部分 项目时间计划及预期成果 第四部分 拟报专