赵学文：房地产企业管理精英特训营.pptxVIP

房地产企业管理精英特训营基于战略目标的高绩效团队管理能力提升;前言; 一：角色认知与精准定位 一、做最好的自己：自我认知，做好管理者 1．为什么会有管理者 2、管理者在企业架构中的位置 3、管理者在组织中的基本使命 4．管理者必须具备的八项基本技能 二、做好上司的下属：让领导省心、放心、安心 1．中层管理者的如何做好上司的替身 2．中层管理者作好下属的三项原则 3．作为下属的中层管理须知三大忌讳：不识时务、做一方诸侯、逞个人英雄 三、做好同事的伙伴：与同事协作、互助、共赢 1． 打破小圈子，避免“只见树木不见森林” 2．把自己的部门先“销售”给公司同事 3．“兄道友，弟道恭”无法割裂的部门关系 四、做好部属的领导：令部属信任、支持、感恩 1．中层管理者自己首先做好角色转换 2．为部属做好三个基本角色：管理者、领导者、教练 3．作为部属领导的中层管理者应避免的两大误区;三：卓越沟通 一、沟通是管理者最基本的职业技能 1、 沟通的本质与沟通方式 2、 沟通不畅的的三大原因 二、利用性格模型进行有效沟通的四种策略 1、 管理者需要了解基本的性格模型 2、 不同性格的人采取不同的沟通策略 三、如何与上司进行有效沟通 1．管理者与上司沟通所面临的三大障碍 2．接受上司指令时正确理解上司的两个基本原则 3．向领导汇报工作时的的四个注意事项