软件项目管理-立项.ppt

软件项目管理第2讲：立项 软件项目启动 主要内容 立项的概念 项目的来源 合同项目 研发项目 项目立项协议 案例分析 立项的概念 立项是项目业主和项目组织实施方等其他相关方面正式承认一个新项目的存在，或已有的项目应当进入下一个阶段，并且为正式启动项目在相关方面达成了一致，为之做好必要准备的过程。 立项的前提 1. 市场需要 一家游戏软件公司鉴于目前网络游戏市场火爆，建议开发一个新的网络游戏软件。 2. 经营需要 移动通讯公司为了增加增值业务的收入而启动一项新的增值业务服务的项目。 3. 顾客需求 银行为了方便用户网上交易而准备开发的网上银行项目。 4. 技术进步 把一个DOS下的软件升级到Windows平台上的项目。 5. 法律要求 为了确保网上交易的安全性而开展的数字证书项目。 Make or Buy 决策 项目的来源 合同项目 公开竞争性招标 有限竞争性招标 直接签订合同 研发项目 公司的决策 市场人员的建议 技术人员的建议 合同项目招标 招标准备阶段 投标准备阶段 开标评标阶段 决标签约阶段 甲方合同环境 招标书定义(采购需求定义) 供方选择 合同签署 1、招标书定义 2、供方选择 3、合同签署 乙方合同环境 项目分析 提交建议书 合同签署 1、 项目分析 2、 提交建议书 3、合同签署 研发项目的决策 项目申请书 项目可行性分析 技术委员会的评审 项目范围 项目范围的主要内容 1. 项目的合理性说明 2. 项目目标 3. 项目可交付成果 项目范围的依据 合同 规范 SOW 确定项目范围的作用 确定项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使得项目的有关利益人员在项目实施前或项目有关文件书写前，能就项目的基本内容和结构达成一致。 产生项目有关文件格式的注释，用来指导项目有关文件的产生。 (形成项目结果核对单，作为项目评估的一个工具，在项目终止以后或项目最终报告完成之前使用，以此作为评价项目成败的判据。 可以作为项目整个寿命周期中监督和评价项目实施情况的背景材料，作为有关项目计划的基础。 明确项目范围的重要性 后期维护是否属于软件开发项目范围必须在项目责任书里明确 不属于项目范围以内的事，尽量不要做，搞不好是费力不讨好 项目的收益 项目成本预算 收益分析 风险评估 项目成本预算 预算步骤 确定项目的总成本 要对项目每一个工作包的成本分摊进行细化 在整个期间进行每一个工作包的预算分配 预算方法 自上而下法 自下而上法 收益分析 公司的收益 项目开发出来的软件产品直接带来经济效益 为公司积累了项目经验和软件资产 为公司锻炼和培养了开发团队 建立了客户关系 项目组的收益 通过做项目而获得报酬 积累了做项目的经验 学习了新的知识 实现了自我的价值 建立了客户关系 风险评估 项目目标是否明确 项目验收标准不明确 项目经费或项目经费支付方式不明确 项目组成员不稳定 项目收益的准则 利益的一致性 先小人后君子 项目管理经费的含义 项目立项协议 项目合同 总额支付合同 可报销成本加酬金合同 直接报销费用 工资及劳务费 奖金 项目责任书 项目合同组成 合同目的 责任与义务 实施方式 付款条件 违约责任 保密责任 版权及版权收益分配 项目验收标准 项目责任书 项目基本情况 技术方案 主要功能要求 主要文档资料要求 主要技术要求 项目进度要求 项目验收要求及办法 项目组人员薪酬 项目组人员组成 项目立项确认 赵晓东的烦恼 海正公司签了一个100多万的单子 ，但没有签订合同 客户部门不配合 内部管理无职权 解决的办法 造势：创造良好的施工环境 尚方宝剑：明确责权利 合同的评审 作业 一个案例分析 有一个客户有开发进销存管理系统，你为一个软件公司的技术骨干，你了解了这个信息，你如何获得该项目，并进行有效的立项运作。 * 顾客 顾客 需求 满意 产品 输入 输出 产品实现 甲方 乙方 自制方案 购买方案 成本差异 自制需要25，000美元 购买需要17，000美元 制造差异是8，000美元 每月的费用2，500美元 每月的费用2，700美元 服务差异200美元 解决方案 自制方案可以承受的月份数:8000/200=40 如果软件的生存期在40个月以内,可以选择购买方案. 如果软件的生存期不在40个月以内,可以选择自制方案. 需求定义 商务 条件确定 验收标准确定 资料汇集 采购需求认可 编写招标文件 需方申请 招标文件 SOW:Statement Of Work 招标 收集供方的建议书 评