安全生产法.安管人员.pptVIP

* 责任追究的种类和方式包括行政处分、组织处理、经济处罚三种方式 ㈠ 行政处分包括：警告、记过、记大过、降级（职）、撤职、开除。 ㈡ 组织处理包括：责令作出书面检查、通报批评、取消当年评优评先资格、调离工作岗位、引咎辞职、责令辞职、解聘、解除劳动合同。 ㈢ 经济处罚包括：罚款、扣发绩效工资、奖金、工资降级。 以上处分可以单处也可并处；需给予党内处分的，可建议党组织给予相应党纪处分；涉嫌违法犯罪的，移交司法机关处理。 * 行政处分的期限为： ㈠ 警告：6个月； ㈡ 记过：12个月； ㈢ 记大过：18个月； ㈣ 降级(职)、撤职：24个月。 ? 公司员工受开除以外的处分，在受处分期间工作积极主动并且没有再发生生产安全事故的，处分期满后应当解除处分。解除处分后，晋升工资档次、级别和职务不再受原处分的影响。第㈣款中的降级、撤职处分期满后予以解除的，不视为恢复原级别、原职务。 * 伤亡事故责任界定原则 公司所属单位发生本规定责任追究范围所规定的各类事故，公司应成立事故调查组，分技术组和管理组分别开展调查，查明导致事故的技术和管理两方面的真正原因，并界定清楚操作人员责任、管理人员责任和领导责任。 * 操作人员责任、管理人员责任 操作人员责任按照责任大小分主要责任、次要责任。 管理人员责任按照责任大小分为主要管理责任、次要管理责任，涉及界定管理责任的管理人员是指： ㈠ 责任区相关管理人员（含工程技术人员）； ㈡ 职能部门相关管理人员（含工程技术人员）； ㈢ 车间相关管理人员（含工程技术人员）。 * 领导责任 厂（矿）、车间（工区）两级领导责任按责任大小分为主要领导责任、次要领导责任，其界定范围是： ㈠ 厂（矿）行政主要领导、职能分管领导、责任区领导； ㈡ 厂（矿）党委书记（副书记）； ㈢ 车间（工区）行政主要领导、职能分管领导； ㈣ 职能部门负责人。 * ㈠ 主要领导责任、次要领导责任的界定原则如下： 1、有下列情形之一并导致事故的，应负主要领导责任： ⑴ 对国家有关法律法规、技术标准、行业规范、设计文件以及上级有关文件没有认真研究部署，或者进行了部署但没有督促落实的； ⑵ 没有建立、健全本单位安全生产责任制、责任区网络化管理体系，或者建立后没有督促落实的； ⑶ 没有按规定设立本单位安全组织机构，或者没有配备足够安全管理人员，或者车间没有按规定配备专职安全管理人员的； ⑷ 没有建立完善本单位的安全管理配套制度体系和操作规程，或者建立完善后没有督促落实的； ⑸ 没有建立完善职能部门专业化安全管理体系，或者建立完善后没有督促落实的； ⑹ 对本单位年度安全工作没有认真安排部署，或者安排后没有督促落实的； ⑺ 没有建立健全本单位各层级安全检查体系，或者建立后没有督促落实的； ⑻ 没有建立领导值班和日常巡检制，或者建立后没有落实，或者对巡检中发现的隐患没有安排整改核销的； ⑼ 没有组织制订本单位安全培训教育计划，或者制订后没有督促实施的； ⑽ 没有组织建立自我安全评价制度，或者建立后没有督促落实的； (11) 对建设项目没有按照三同时进行建设，致使交工后存在先天性不足或隐患的； (12) 没有组织对本单位危险有害因素进行辩识，或对辩识出的危险有害因素没有采取治理和控制措施的，或制定了但没有督促落实的； (13) 没有建立健全本单位定期研究解决本单位重大安全生产问题相关制度的，或者建立了没有组织实施的； (14) 对下级上报的有关报告没有批示或做出决策，或者做出的批示或决策违反国家或公司有关规定的，或者没有督促落实的； (15) 没有组织制定本单位事故应急救援预案的，或者制订后没有组织培训学习、演练的； (16) 违章指挥的； (17) 没有履行安全生产职责其它行为的。 * 2、有下列情形之一并导致事故的，应负次要领导责任： ⑴ 对国家有关法律法规、技术标准、规范、设计文件、上级文件虽然进行了研究部署，或者虽然进行了督促落实但落实不到位的； ⑵ 虽然建立了本单位安全生产责任制、责任区网络化管理体系，但职责不清、存在明显漏洞，或者督促落实不到位的； ⑶ 设立了本单位安全组织机构，但配备的安全管理人员不够或者其素质达不到要求的； ⑷ 虽然组织建立完善了本单位安全管理配套制度体系和安全操作规程，但制度、规程不完善，存在明显缺陷，或者督促落实不到位的； ⑸ 实施了专业化安全管理，但对专业化安全管理工作督促落实不到位的； ⑹ 对本单位安全工作进行了安排部署并进行了督促落实，但督促落实不到位的； ⑺ 建立健全了本单位各层级安全检查体系，但督促落实不到位的； ⑻ 建立了领导值班和日常巡检制，但落实不到位，或者对巡检中发现的隐患没有督促整改核销的； ⑼ 组织制订了本单位安全培训教育计划并进行了实施，但实施不全面、不彻底的； ⑽ 组织建立了本单位自我安全评价