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保证完成任务-执行重在到位 锻造你的核心竞争力 执行重在到位的九个方面 一、执行不到位，不如不执行 一个目标的成败不仅和目标的设计有关，而且和执行有重大干系。如果执行不到位，即使设计的目标再好，它也只是纸上蓝图。唯有将执行做到位，我们才会实现最终的目的。 一、执行不到位，不如不执行 华为终端首席市场官徐昕泉：“现在华为已经成为在俄罗斯投资最大的中国公司，每年数亿美元的销售额也曾使俄罗斯地区连续多年位居华为海外地区收入之冠。在俄罗斯宽带市场，华为已经取得超过50%的市场份额。而在GSM、CDMA450和光传输领域，华为更是后来居上，势头很好。” 但是，又有谁知道，1996年-2000年，整整四年，华为在俄罗斯未签一单。但华为没有放弃，努力开拓市场，并逐渐有了起色。2002年，华为的技术人员作为备选应一家运营商邀请邀到莫斯科，准备开通一个3G海外实验局。在项目开始后，运营商根本不重视华为，也不为他们提供必要的工作场所和工作设备。华为的技术人员虽然压力很大，但他们一直思索如何将项目做得更完美，以此赢得运营商的信任。后来运营商亲睐的大型跨国公司在业务演示中出现了纰漏，使得运营商不得不把目光头像华为，华为员工完美的演示了自己的3G业务，最终拿到这笔大单。 执行不到位——换一种方法去执行 甲去买烟，烟29元，但他没火柴，跟店员说：“顺便送一盒火柴吧。”店员没给。 乙去买烟，烟29元，他也没火柴，跟店员说：“便宜一毛吧。”最后，他用这一毛买了一盒火柴。 启示：这是最简单的心理边际效应。 第一种：店主认为自己在一个商品上赚钱了，另外一个没赚钱，赚钱感觉指数为1。 第二种：店主认为两个商品都赚钱了，赚钱指数为2。 当然心理倾向第二种了。 同样，这种心理还表现在买一送一的活动上上，顾客认为有一样东西不用付钱，就赚了，其实都是心理边际效应在作怪。 通常很多事情换一种做法结果就不同了。人生道路上，改善心智模式和思维方式是很重要的。 二、“差不多”是“差很多” 二、“差不多”是“差很多” 三、执行要到位，责任先到位 任何的高绩效都需要你首先担负起责任。各种分析显示，所有高绩效人士，身上都有一种共同的品质，那就是他们能担负责任。 三、执行要到位，责任先到位 责任给人力量和勇气，让人在艰难困苦的环境坚持下去，直至完成在即的任务。 美国总统里根说：一个人要勇敢地承认自己的错误，更要勇敢地承担自己的责任。只有勇于承担责任的人，才能成为一个大有作为的人. 三、执行要到位，责任先到位 永远不要说：我做不到。 每个人都拥有无限的潜能，唯有责任才能将潜能发挥出来。你必须强迫自己承担责任，战胜各种困难出色完成任务。当你走过这个过程，经过一次历练后，你会惊讶的发现，自己的能力大大地提高. 四、行百里者半九十 中国有句古话说，行百里者半九十，意思是，你走一百里，走到九十里，才走了一半，最后十里的重要程度占到一半。比喻做事愈接近成功愈要认真对待。 物流会讲“最后一公里”,这最后一公里的运费，可能和前面一千公司的运费差不多，甚至更贵。 电话的发明家贝尔只不过是在物理实验中把一个旋钮多旋了几圈，一个改变世界的发明就这样诞生了。而在这之前爱迪生及许多科学家都认为电话不可行而放弃了实验。 四、行百里者半九十 《尚书·》：为山九仞，功亏一篑。 经济学中“荷塘效应”的原理：假设第一天，池塘里有一片荷叶，一天后新长出两片，二天后新长出四片，三天后新长出八片，可能一直到第47天，我们也只看到池塘里依然只有不到四分之一的地方长有荷叶，大部分水面还是空的，而令人瞠目结舌的是，到第48天荷叶就掩盖了半个池塘，又过了仅仅一天，荷叶就掩盖了整个池塘。在47天的“临界点”之前，信息可能都处于缓慢的滋长期，难以引起人的注意，而一旦到了最后一天，瞬间爆发，其影响力将让人瞠目结舌。无论多么大的荷塘，在在长满整个荷塘前一天，一定是大于50%的面积，或者说，仅仅一天时间,就实现了以前无数天期望的成功!现实中,有很多人就在创造奇迹的头一天就放弃了，于是失败在成功的前一天。 五、小事执行更为重要 有两家卖粥的小店，左边小店和右边小店每天的顾客相差不多，都是川流不息，人进人出的。然而晚上结算的时候，左边小店总是比右边小店多出了百十元来，天天如此。 于是，我走进了右边那个粥店。服务小姐微笑着把我迎进去，给我盛好一碗粥。问我：“加不加鸡蛋?”我说加。于是她给我加了一个鸡蛋。 每进来一个顾客，服务员都要问一句：“加不加鸡蛋？”有说加的，也有说不加的，大概各占一半。 我又走进左边那个小店。服务小姐同样微笑着把我迎进去，给我盛好一碗粥。问我：“加一个鸡蛋，还是加两个鸡蛋？”我笑了，说：“加一个”。 再进来一个顾客，服务员又问一句：“加一个鸡蛋还是加两个鸡蛋？”爱吃鸡蛋的就要求加两个，不爱吃的就要求加一个