四分公司二分部汇报1128.pptx

第四管网运营分公司养护二分部工作汇报;一.养护二分部概况 二.2013年完成工作 三.流域化管理方案; 一.养护二分部概况; 目前运营污水（合流）管线180公里，雨水管线154公里，共计334公里。运营雨水泵站10座，污水泵站2座，共计12座。; 养护二分部目前共有工作人员120人，其中分部负责人1人，管理岗7人，生产服务人员112人 。生产服务人员包括正式工44人、月结派遣27人、日结派遣37人，实习生4人。 目前养护二分部共设置四个班组，分别是养护班、泵站一班、泵站二班、巡查检测班。管网养护人员39人，泵站运行人员46人，设施巡查人员10人，设施检测人员17人。 ; 一.养护二分部概况; 一.养护二分部概况;一.养护二分部概况 二.2013年完成工作 三.流域化管理方案;二.2013年完成工作;2. 热线处置; 目前养护二分部有巡查人员10名，专用皮卡车1辆，电动车6辆。6名人巡每人每天平均巡查30公里设施，车巡每班巡查设施80公里。每周有2次夜班车巡，主要巡查夜间施工、设施破坏等。; 排水许可：截止11月，共计接件45件，验收合格39件，不合格6 件。其中13件为重点排水户，其他为一般排水户。不合格6件中多为餐饮企业，主要原因是隔油池建设不符合规范，沉淀池连接处未安装三通装置进行隔油处理，使下游管线仍有存油现象，现以对不合格企业督促整改中。 户线配合：共计接件15件，均已完成现场配合工作。 地铁配合：目前有14号线和16号线两条在施地铁线路，共10个站区。对正在施工的站区巡查人员每日一巡，对拆改移管线进行重点检查。 ; 汛前完成清掏雨水口19000余个，安装防护网2300余个，井盖警示干90个，雨水管线疏通40公里。完成13处积滞水点治理。完成12座泵站遥测。 ; 今年养护二分部是四分公司雨水小流域试点区域，目前完成辖区内16个小流域的公共管线调查，基本划定小流域边界，小流域报告工作正在编写。 污水流域按分公司要求已经完成台账整理，计划明年3月完成外业核实工作，汛前完成污水小流域划分工作，运行流域化管理。; 截止到10月底实际累计完成污水泵站抽水量13464千吨，其中岳各庄泵站12454千吨；丰台泵站1010千吨；预计全年污水泵站抽升16193千吨，抽升量比去年增加19%。 10座雨水泵站抽升量18.38m3/s,占四分公司雨水抽升量的45%。;8、泵站巡检发现的问题 所有无人值守泵站地漏泵是否要挂自动。 所有采用电锅炉取暖的完全无人值守泵站是否应关闭电源把水放干净。 目前存放在站内的发电机电缆，有大部分还处于外露状态泵站无人值守后安全隐患极大。 ;;3. 班组设置;4班工作重点：以新接收的管线为重点，摸清设施位置及运行状况，泵站相对集中，且重点泵站较多。 5班工作重点：二分部重点管网设施所在地，保证此区域设施平稳运行是重中之重。 6班工作重点：设施相对比较集中，也相对比较好，但服务区域较大，泵站目前较少，但康新路及梅市口路泵站岳各庄雨水泵站均在区域内。 ;一.养护二分部概况 二.2013年完成工作 三.2014年工作安排;集团给我们提供： 科学的发展思路：《北京市中心城区污水处理和再生水利用特许经营服务协议》和《集团三年行动方案》 管网部给我们提供： 明确的奋斗方向：“一流的装备，一流的管理，一流的服务，一流的团队” 分公司给我们提供： 清晰的发展目标：1）实现区域内小流域的管理理念和“站网合一”的运行模式2）实现成本细致到班组的成本管理模式3）实现管的住，管的清，服务好的设施管理模式 分部能做到的： 可行的工作措施;一：优化分部的组织机构，建立顺畅的工作流程，做到关键步骤明确责任班组或个人，避免因责任不清，造成工作无人进行。 二：完善分部规章制度和绩效分配制度，建立能者居之的工作理念，打破身份奖励突出工作的工人，建立一个尽量公平的工作环境。 三：业务主管人员要与班组一起细致分解工作目标，编写详细的工作实施方案，明确工作程序时间目标，让操作人员清楚工作的目的等。;四：依据新的运行模式调整培训方式 1）引入危机意识（能否跟上集团的发展节奏） 2）深化能师带徒活动，做到有目标，有跟进，有考核。 3）开展班内竞赛，分部比武，分公司内部挑战的模式，以赛带练，快速的培养一批一专多能的职工。 4）开展全员的“每人一讲”活动 5）注重职工工作态度的培养和引导 6）年轻人的定期轮岗制度;五：注重资料的整理，应用第一位 多次普查，众多专项调查，形成众多的资料，有些用于一时，有些往往保存在部分人员手里，没能够最大的发挥它的作用，2