公司经营再精进取决内控管理摘要.PDFVIP

公司經營再精進 取決內控管理 福貞控股 李榮福 ⼯商管理的理論與實務經驗⽇新⽉異，我們能不能體認時代的快速變遷⽽有所 調整公司管理模式，決定了我們的團隊在產業的競爭⼒度。 教導和學習相互成⾧的學習性組織，團隊成員知識共享整合的流程，以我們快 速消費品的傳統產業，每當產品的品質受到客⼾投訴時，團隊⽴即啟動紀錄檔案及 可追溯⽅案存檔，並將每⼀個客⼾獨⽴建檔，下⼀次要⽣產這個客⼾的訂單時，⽣ 產前預演幹部會議⽴即快速相互討論，加深記憶避免同樣的錯誤發⽣，這也是管理 幹部職務代理⼈（薪⽕相傳、接班⼈制度）能夠無縫接軌的⽅法，在這個檔案中詳 細紀錄了，客⼾名稱、⽣產⽇期、⽣產責任⼈、品質原因、圖⽚、整體解決⽅案。 福貞1.0正式上路 福貞控股的內部控制管理模式以10年為⼀個單位，西元2000年以前我們稱之為 福貞1.0，這段期間建⽴了福建福貞⾦屬包裝的核⼼競爭⼒，產品多樣化、⽣產規 模化、品質穩定。1996年通過了ISO-9001的國際質量管理體系認證，成為當時快速 消費品三⽚罐同⾏業之⾸，那是⼀個供不應求的市場狀況，公司安於現狀或是求新 突破，進步與否端