2013经典战略规划培训课件.ppt

* 组织进化模型 三、附录：相关模型 * 本课程圆满结束 THE END * * * * －咨询式研修班系列课程－ 战略规划 * 一、基础理论 二、操作流程 三、附录：相关概念及模型 课程目录 * 1 战略规划总体思路 2 战略规划的意义 3 战略规划如何管理 一、基础理论 * 一、基础理论 战略规划的重要预设： 企业掌控的资源有限，发展受到资源制约 企业发展的同时也在创造社会价值 价值创造是有序化的过程，无序无法创造价值 √ × A B * 一、基础理论 如何实现有序化： Step1：需明确： 往哪走？ 走多远？ 怎么走？ * 一、基础理论 朝哪个方向走——企业使命(Mission)： 企业存在的理由，企业为社会贡献什么价值。 GE 科技愉悦人类 以科技及创新 改善生活品质 SONY * 一、基础理论 走多远——企业远景(Vision)： 长远的时间内，企业要发展到什么状态。 只要是图片都是我们的业务 成为全球的 超级娱乐公司 Kodak Disney * 一、基础理论 怎么走——企业价值观(Value)： 企业做事方式及行为准则。 SONY 三要素： 工业化文化价值观 企业现有价值观 民族文化价值观 * 一、基础理论 如何实现有序化： Step2：需明确： 实现远景的第一段应该怎么走？——战略OGSM * 一、基础理论 实现远景的第一段怎么走——战略OGSM Objective（战略目标）：企业3-5年的总体目标 SONY Vision O 时间 地域 领域 ?达到状态 * 一、基础理论 实现远景的第一段怎么走——战略OGSM Goal（阶段目标）：企业为实现总体目标所规划的阶段目标 Kodak Vision O G分为“生长期”和“收藏期” 生长期：重在业务规模扩张 收藏期：重在组织效率提升 G1 G2 G3 * 一、基础理论 实现远景的第一段怎么走——战略OGSM Strategy（执行策略）：企业为实现阶段目标所制订的策略 执行策略S分为三大类策略： 营销类策略；组织类策略；资源支持类策略 * 一、基础理论 实现远景的第一段怎么走——战略OGSM Measurement（衡量指标）： 评估执行策略S效果的量化标准，类项目指标 组织类S：全员基础素养提升，包括听、说、读、写、行 对应M: 全员基础素养分提升xx分 营销类S：原有分销体系优化，重点为批发渠道的拓展与管理对应M: 渠道利润率同比提升xx 示 例 示 例 * 1 战略规划总体思路 2 战略规划的意义 3 战略规划如何管理 一、基础理论 * 一、基础理论 2 战略规划的意义 战略规划是十大组织契约之首，统领其他契约关系 为发展指引了方向，并筹划了实现长远目标的资源最优的道路 * 1 战略规划总体思路 2 战略规划的意义 3 战略规划如何管理 一、基础理论 * 3 战略规划如何管理 战略管理委员会 战略管理办法 …… 一、基础理论 * 一、基础理论 二、操作流程 三、附录：相关概念及模型 课程目录 * Step1: 资料搜集与分析 Step2: 制定使命、远景、价值观 Step3: 制定战略目标O及阶段目标G Step4: 制定各阶段执行策略S及标准M Step5: 撰写全文汇报定稿 Step6: 战略宣导 二、操作流程 * 关键问题 工具包 1、搜集分析哪些资料？ 2、如何分析？ 根据战略规划制定需要，搜集分析相关的背景资料和支持数据。 Step1：资料搜集与分析 1、资料分析列表 2、重点资料分析思路 二、操作流程 * 关键问题 工具包 1、为什么要制定？ 2、怎么制定？ 1、制定使命、远景、价值观的目的 2、制定使命、远景、价值观的方法 根据相关资料和企业所有者理想制定企业使命、远景、价值观 Step2：制定使命、远景、价值观 二、操作流程 * 关键问题 工具包 1、什么是战略OGSM？ 2、怎么制定O和G？ 1、战略OGSM说明 2、O和G制定的方法 根据公司发展历史、现状及董事会要求制定发展目标O和G Step3：制定战略目标O 及阶段目标G 二、操作流程 * 关键问题 工具包 1、如何制定S ？ 1、ADP模型，组织进化模型 2、营销、组织、资源支持策略分析方法 根据营销和组织模型系统分析关键问题，制定相应策略及衡量标准； Step4：制定各阶段执行策略S及标准M 二、操作流程 * 关键问题 工具包 1、战略规划剩余部分如何撰写？ 1、战略规划各部分目的和内容介绍 汇总前期成果，参照模版，形成战略规划的书面文件与相关领导汇报，修改定稿 Step5：撰写全文汇报定稿 二、操作流程 * 关键问题 工具包 1、战略规划如何进行宣导？