战略髫,摘要.PDF

维普资讯 第 1卷第 1期 管 理 科 学 学 报 VoL．1No 1 1998年 JOURNAIOFMANAGEMENT SCIENCESIN CHINA 1998 ～ ， 企业柔性战略 跨世纪战略管理研究与实践的前沿 ／ 乙／ 汪应洛 李 垣 刘 益 T、。] ——瞅 交逼天孚营理学院) 【摘要】在分析 80年代以来主要企业战略管理观点基础上 ，企业战略应关注如何适应变化、利 用变化、制造趸化来建立竞争优势．文中提 出柔性战略的概念．并指 出柔性战略与 已有战略在 姜关键词：柔性战略髫，竞争，变化撕’ 繁、遵， 0 引 言 由于战略是一种长期的计划．因此 ．必须使这样的 计划具有灵活性 ．这种灵活性主要体现在战略计 自60年代安索夫的 《企业战略论》出版以来， 划的适时调整性及企业 内部对这种调整 的适应 企业战略无论在理论研究上还是在实践应用上都 性．因此．这一学派所说的柔性主要是指企业对环 取得了很大的进展．自80年代中期以来，“基于资 境的一种适应能力．上述两派的基本观点虽有其 源 ”的企业战略形成观点和 90年代出现的 “基于 合理的成分，但都没有全面地反映当今竞争环境 能力”和 “基于核心能力”的观 点都拓展了人们对 的特点．也没有从获得竞争优势的角度改变战略 企业战略形成的认识．无论是持哪种观点的学者 形成的模式．任何环境的变化都对参与竞争的企 都认识到环境的变化越来越快 ．企业的战略应 当 业提供着机会或威胁 ．而且往往这些变化更多地 适应环境的变化．以往那种认为企业间的竞争主 来 自各竞争企业 自身．如何适应变化、利用变化、 要集中在产品和服务的质量和成本的观 已不再 制造变化来建立竞争优势是企业战略更应反映的 能全面反映当今竞争活动的特点，时间的竞争和 问题．本文将沿着这一思路 ，着重探讨柔性战略的 战略柔’}生的程度已成为新的甚至更重要的竞争内 基本 内涵及主要范围． 容．正因为如此．近年来有关战略的动态变化和战 略柔性的问题成为战略管理研究的热点． 1 柔性战略的内涵 就 目前有关战略柔性的研究来看，大致可分 为两大派系．一个派系是从研究柔性生产出发 ，提 目前 ．国际上对战略灵活性的讨论使用着一 出企业要实现真正的柔性生产就必须改变原有战 个 专 门 的 术 语，即 战 略 柔 性 (Strategic 略的形成模式．增加柔性程度．这一学派将企业的 Flexibility)，并将战略柔性视为 “公司借助于其更 柔性生产视为企业的优势资源，要使这种资源发 高级的知识和能力 ，通过调整其 目标来适应不确 挥效益就必须有 良好的导 向机制，而增强战略的 定环境的能力 ”；通“过 引进新产品、扩展产品线 柔性就可以使这种导 向机制有效运行．因此 ，从根 和更快地使产品升级来适应变化的技术和市场机 本上讲，这一学派所强调的战略柔性是指战略对 会l2”．显然 ，战略柔性的含义是指在原有战略的 柔性生产的引导功能．另一学派则从战略管理 的 基础上，通过能力的提高来使这一战略获得有效 角