【2016年度述职述廉报告】 2017述职述廉报告范文.docVIP

【2016年度述职述廉报告】 2017述职述廉报告范文 2016年度述职述廉报告 2016年度述职述廉报告 （市场经营部 吉小冬） 各位代表、同志们： 2016年我任市场经营部副主任（主持工作），任营销支部书记，现就一年中的履职和作风建设情况进行汇报，请予评议。我的报告共分三个部分，一是学习和作风建设情况，二是岗位履职情况，三是下一步改进方向和措施。 一、加强学习，增强素养，认真开展“两学一做” “梦想从学习开始，事业从实践起步”，一方面注重学习提升，同时，注重实践运用。2016年根据公司党委的安排，按月开展支部活动，常态化个人学习，同时结合工作实际，带着问题学，并积极运用于生产实际。 （一）认真学习《党章》、《党规》，严格要求自己 1.手抄《党章》，通过抄、读来掌握《党章》要求，特别是党员的义务（第三条）、权利（第四条）、基层组织的基本任务（第三十一、三十二条）等，进一步明确了作为一名党员、一名支部负责的责任和工作内容。在个人学习的同时，带领支部党员共同学习、掌握。 2.在工作、生活中按照《党章》及各类《党规》文件的要求，管好自己工作内8小时和8小时之外。全年没有发生违规、违纪现象和问题。 （二）认真学习“系列讲话”，提高应用能力 1.认真学习“四个全面”（建成小康社会、深化改革、依法治国和从严治党）和“五位一体”（经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和生态文明建设）的战略意义和实现路径，认真领会和践行“五大发展理念”（创新、协调、绿色、开放和共享），不断强化“四个意识”（政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识）。 2.认真学习省委提出的“两聚一高”（聚力创新，聚焦民富，高水平建设全面小康社会）和“强富美高”（经济强，百姓富，环境美，社会文明程度高）发展思路。 3.通过学习，提高自己的战略思维和大局意识，认真领会集团公司“一体两翼”发展战略；提高自己的历史思维，从过去的工作不断 总结，提取经验教训；提高自己的辩证思维，从问题出发，提高自己抓主要矛盾的能力；提高自己的创新思维，“新常态”下，将“五大发展理念”应用于生产实际。 （三）改进工作方法，提高学习效果 1.认真学习，深入思考，结合支部和经营实际，写作政研论文《持续深化“两学一做”学习，有效提升经营管理效能——初探支部党建对经营管理工作的支撑和推进作用》。 2.结合“三严三实”和省委书记李强同志在县委书记工作讲坛上的讲话，开展经营骨干团队集中教育活动，提升经营管理团队的思想认识。 3.将学习的理论应用于实际工作中，加强对工作的总结和思考，在继承中创新工作方法。特别是担当、创新、执行等意识的强化。 二、立足岗位，创新思维，全力落实2016年目标 2016年在公司党委和行政的正确领导之下，在全体员工的共同努力之下，基本达成了年度经营目标，本人立足市场部岗位，做了一些工作，也存在不足。 （一）经营发展的整体情况 1.全年实现总收入17715万元，（其中邮务类收入3559万元，占比20.09%，增幅10.54%（5）；金融类收入14022万元，占比79.16%，增幅13.21%（4）），增幅15.18%（4，全区县市公司排名，下同），完成率98.14%（6）。 2.实现收支差6132万元（4）。12月欠费率4.58%（1）；库存109万元（4），增幅15.18%（1）。 3.全区10大重点项目完成7项（余额、两包、邮资机、期刊、定向邮品、中邮期交和证券），未完成3项（绿卡、车务代办和电子银行）。 4.函件和集邮专业获得专业发展贡献奖；余额、两包和邮资获得重点项目贡献奖。 5.快包业务得到快速发展，全年完成相关发展和KPI管控指标，省内排名上升6位；在“千万市百万县”活动中，函件传媒被省公司评为“优”（全省12个）。 （二）经营工作的开展情况 1.转型理念和工具的升级、运用 参与组织“赢在执行”和“一点一策”培训，进一步提高对转型发展的认识。在2016年“客户提质，转型增效”活动中，储蓄平均余额、高粘度客户占比提升和代发业务等均列于全区前三。 认真谋划每月主题活动，形成“乡情节”、“春风到”、“大油惠”、“大惠民”和“感恩季”活动体系。实现了活动策划、宣传推广、过程管控等工作体系化，全年实现了客户活动不断。同时做好“客群”建设工作，通过儿童剧、进校园等活动，推进“吸粉”工作。 以“一局一策”和“一点一策”为抓手，按时间进度落实发展目标和抓手。我公司“跨赛”“一局一策”获得市公司转型工作组和专家的一致好评。2016-2017“跨赛”基本是根据“局策”执行。通过“两策”评审活动，进一步提升了支局长“点策”写作能 力。 2.内外部资源的整合和运用 运用好“挂钩”制度，强化对网点的常态化支撑。按季出台“挂钩”办法，明确各阶段挂