2015年生产布局会议.ppt

说明：1、产能最高月份：4.5.6.7.8  2、使用劳务工人员最多月份4.5.6.7.8  3、根据订单情况，逐步减少劳务工人员数量，11月突击生产，此月入库数较大 二、2014年月度成品入库数 三、2014年各车间入库数据 四、2014年各项目入库情况  说明： 1、2014年主要交付项目16个，分别从1至12月陆续供货的为贵广、中南通道及前面所说的小项目收尾。 2、6月至12月主要项目为：吉图珲、郑焦、白龙、青荣、沈阳南、云桂、成渝、 3、全年交付总套数为：5296387 五、2014年生产计划部人力资源情况 六、2014年生产计划部加班情况 七、2014年生产计划部劳务工用工情况 八、2015年铸铝关键产品制造能力预算 九、2015年锻铝、铜关键产品制造能力预估 十、锻铜合金终端锚固、钢件产品制造能力预算 2014年小结及2015年工作事项 一、人力资源方面 由于14年生产订单种类多，交期紧急、多个项目同时交付等特点，在人力资源方面，首先是选择使用劳务工，分批次、根据订单交付节拍招聘使用。15年预计在原有正式员工的基础上，继续使用劳务工。科学合理调配人员、同时加强培训技术、管理人员。 二、一线管理、生产组织、安排、协调方面 （1）员工调岗、转岗，上岗前的培训 （2）特殊工序员工上岗培训及作业监控 （3）特殊设备、新设备操作前的培训 （4）新模具、工装、夹具、新工艺、新流程、新产品，在开发、试制、制造过程的培训、总结 （5）产量定额核定、建立机制考核、做到科学规划、规范化管理 三、安全文明生产方面 2014年生产计划部共计发生工伤2起,分别为: （1）金工车间2014年3月30日吴旭芬立式加工中心发生工装夹压手指事故； （2）锻造车间2014年5月25日800T锻压机电机盒内发生火灾事故，造成电机、油管、线路不同程度烧毁，未造成人员受伤。 对此事件生产计划部深刻反省，总结血的代价教训，从严加强安全文明生产及细节管理 四、制造过程管理 （1）产品生产制造过程，均采用《工序过程流转卡》、《接触网零部件组装过程卡》、《标示卡》、《接触网零部件入库卡》等，对产品制造过程工序控制； （2）在产品制造过程中，关键工序及特殊工序均采用相关“三体系”规定表格记录生产现场基础数据； （3）在产品制造过程中，针对特殊过程的产品在制造过程中，采取打印永久性标识，确保在使用中的可追溯性； 五、设备方面 （1）15年低压铸造生产线改造，预计2月份交付生产使用。 （2）线板材成型机14年多次故障维修，在15年建议购置一台线板材成型机 （3）热处理生产线14年多次故障维修，生产瓶颈。在15年建议购置一条热处理生产线 六、建议 公司2015年应该启动关键产品常用物资最低备库计划（见附表） 关键产品常用物资最低库存备货计划 中铁建电气化局集团轨道交通器材有限公司 China Railway Construction Electrification Bureau Group Rail Transit Equipment Co., Ltd. 中铁建电气化局集团轨道交通器材有限公司 China Railway Construction Electrification Bureau Group Rail Transit Equipment Co., Ltd. 2015年 生产能力布局分析会议 一、2014年自制产品分类数据汇总 105843 其他物质 580 工具 1146589 弹性吊索、电连接、中心锚结、吊弦 1133 线岔、分段绝缘 79270 下锚装置 1669785 腕臂及定位结构 107049 腕臂底座 成品入库数（套） 产品类别 5296387 401139 603762 488091 382174 781009 701166 453518 552795 427945 179529 108232 219027 套 成品 合计 十二月 十一月 十月 九月 八月 七月 六月 五月 四月 三月 二月 一月 单位 月份 4467644 401316 604172 15068 20898 781696 701915 454334 553223 428174 179846 108668 218334 套 装配 1045905 5715 10588 488391 382431 19358 22309 23602 15494 37173 17468 1133