2015年第一季度离职报告.pptxVIP

2015年第一季度 离职分析报告; 截止2015年4月，第一季度集团三地离职员工共计170人，已提交离职申请但未办结离职手续的14人，其中9人因为等待离职审计完结原因，2人尚在出勤中。发放旷工通知6人。;离职分析报告; 总体来看，仅就天津地区而言，第一季度人员的流失率要高于2014年度的同期数字7%，有所上升。 员工离职率的增加将给各部门的管理、招聘、培训以及劳动关系管理等带来一系列的压力，并将给在职人员带来一定的负面影响。 下面主要从离职员工流失率、在公司服务年限、职务级别、离职原因等几个方面进行简单分析。;;;;;;离职分析报告;离职分析报告;离职分析报告;离职分析报告;离职分析报告;离职分析报告;离职分析报告;离职分析报告;;;;;;;;; （五）从选拔人才中进行把关 ?招聘过程中，应把招人和留人结合在一起，对其性格、价值观、求职动机、期望值作充分的了解，排除只注重应聘者的知识和能力的行为。在招聘过程中要注意说话技巧，慎承诺、重兑现。当公司出现紧缺岗位招聘时，对工作经历、经验较丰富或能力较好的人员提出薪酬、职务或其他条件要求时，如果面试时未讲清楚公司及工作的情况，在不能确保公司能为其提供某些条件时而给予了比较含糊的答复，求职者却误认为是一种承诺，一旦员工进入公司后，实际状况与其期望值有较大差异，员工会有到一种被欺骗感，整个公司形象也会在员工心中留下不好的印象，如不及时沟通弥补，员工会逐渐对公司失去信任感，直至流失。;; 一个稳定、优秀的团队，对公司发展战略的实现将起到至关重要的作用，通过此报告希望引起各部门负责人对员工离职情况的重视。