NGO与基金会的合作2013年5月 刘洲鸿.pptxVIP

NGO 与基金会合作;;（一）在公益产业链中，基金会是重要的资源提供者;;年份;2011年非公募与公募基金会总支出构成比较;（三）资助方式以项目为主，也有一些基金会提供培训、考察交流机会;（四）中国基金会资助的特点;（五）资助型基金会扫描——公募基金会;（六）资助型基金会扫描——非公募基金会;;; 二、如何与基金会开展有效合作; 较强的执行能力和有效沟通的能力。能够互相理解、共同成长。 运作项目的专业优势。 机构的诚信度、透明度、健全的治理结构。 长期积累的信赖关系。 ; 符合基金会的 资助领域 战略发展方向（如：基金会未来要开发的新领域） 特殊时期的项目需要（如：救灾、社会热点等） NGO用创新的项目去影响基金会决策 项目的可持续性 模式可复制性和推广潜力 对合作伙伴机构发展的帮助（如：经验积累、提升团队能力） ;1、公益组???筹资困难的原因:;2、成功获得外部筹资的主要原因:;3、未能获得同一资助方连续资助的首要原因:;首先做好内功： 把事情做好，建立口碑； 做好传播工作，公开透明； 多参加行业活动，了解行业动态和同行机构及基金会； 在项目设计中可以考虑如何资助方参与进来（如：新公民计划，企业志愿者的参与，英语，分享，艺术，探访城市等） 其次，扫描相关领域的资助方，了解他们的资助策略。对资助方的资助信息进行分析与瞄准，对于公益组织筹而言十分重要。 此外，最重要的是符合NGO自身的使命、战略目标、服务范围、执行能力和专业能力，不能为了迎合基金会的需求盲目申请项目。 ;必须为自己所做的事情感到自豪和自信，能够清晰地表达 知己知彼，做足准备 主动沟通、懂得变通，用使命感和信念积极去影响资助方 有原则，绝不能软弱也不能过于僵硬 2/8定律：有意识地将注意力放在最有可能支持你的资助者。 要不断维护和发展合作伙伴网络 ;;投递计划书两三天之后，要打电话给资助方，告知你的计划书已经投递，并且简要说明其内容。 除了询问对方是否收到之外，还要确认什么时候可以收到回复。 对资助方表示感谢，但是要记住，NGO的工作不是为资助方做销售，而是为服务对象服务。 不能光靠运气，要不断耕耘，即使申请未成功，仍然可以不断地将你的项目进程和成绩告诉对方，以争取下次有机会。 ;项目立项。召开项目启动会，落实项目细节和分工，制定计划和时间表。 档案建立。妥善保管资助协议、项目资料。 独立建账。财务上要独立核算，按照资助方要求管理项目资金。 沟通机制。按照协议要求与资助方保持定期或不定期的沟通。 ;按照项目计划，认真实施项目，注意经验总结和资料收集。 发展问题或新需求及时与资助方进行沟通，调整项目方案 遇到困难积极争取资助方的理解和支持。 按照协议要求，认真及时提交项目报告。 邀请资助方参与项目活动，多收集受益方的反馈。 与基金会建立良好的合作关系。 ;按照项目计划如期完成项目并撰写项目总结报告和财务报告。 认真开展自我评估。包括项目完成情况、项目效果、项目变化与应对、经验与反思、项目实施对机构发展的帮助、是否对这个问题有新的发现及下一步计划等。 认真总结经验和项目成果并进行传播与推广。 与基金会洽谈持续合作的可能性。如果无法获得连续资助，做好上述工作也助于争取新的资助方。 ;公益组织筹资的现实困境;资助方不愿意将大笔资源投给草根公益组织;;使命：支持民间公益 关注转型期的中国社会问题，资助优秀公益项目，推动民间组织的社会创新，促进社会平等和谐。 ;;基本流程;;（三）了解一家基金会的审批流程与项目特点：招标制;;;;; 谢谢！ 网址：  微博： @南都公益基金会（新浪微博） 邮箱：liuzhouhong@ 手机