建筑企业管理第五章.pptVIP

2、头脑风暴法：（畅谈会法） 将解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。 原则： ①独立思考，开阔思路，不重复别人的意见 ②意见建议越多越好，不受限制 ③对别人的意见不作任何评价 ④可以补充和完善已有的意见 * 二、计量决策方法 1、确定型决策方法： 线性规划方法：用于解决两类问题： ①资源一定的条件下，力求完成更多的任务，取得好的经济效益。 ②任务一定的条件下，力求资源节省。 * 盈亏平衡分析法（量本利分析法）：研究决策方案的销量，生产成本与利润之间的函数关系的一种数量分析方法。 盈亏平衡点表示方法： ①以产量Q0表示：P Q0 =F+V Q0， Q0 =F/（P-V） ②以销售收入S0表示： S0=P Q0 =F/（1-VP） ③以生产能力利用率表示：E0=(Q0 /Q*)×100% Q*表示设计生产能力 ④以达到设计生产能力时的单价P0表示： P0Q*=F+VQ*， P0=V+（F/Q*） * 例题： 某工厂为推销甲产品，预计单位产品售价为1200元，单位产品可变成本为700元，生年需固定费用为1800万元。 ①盈亏平衡时的产量是多少？ ②当企业现有生产能力为5000台时，每年收入多少？ ③为扩大生产规模，需添置一些设备，每年需增加固定成本400万元，同时可节约可变费用每台100元，为扩大销路，计划降低售价10%，问此方案是否可行？ * ① Q0 =F/（P-V）＝ 1800/（1200-700） ②S0=P Q0 =1200×5000 ③F＝1800＋400＝2200 V＝700－100＝600 P＝1200×（1－10％）＝1080 Q0 =F/（P-V） ＝2200 /（1080-600） 则可行。 * 2、风险型决策方法 ①期望值发法 计算各方案的期望值，据期望值比较，判断方案的优劣。 ②决策树法 用树状图来描述各种方案在不同自然状态下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而作出决策的方法。 * 例：某企业为扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场预测产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，有三种方案可供企业选择： 方案1，新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元，服务期为10年。 方案2，新建小厂，需投资140万无。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。 方案3，选建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。 试选择方案。 * * 计算方案点的期望投益值： E1=[0.7×100+0.3×(-20)]×10-300=340 万元 E2=[0.7×40+0.3×30]×10-140=230万元 E4E5 E3=(0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10)-140=359.5(万元) 比较E1，E2，E3选择方案3为最好。 * 3、不确定型决策方法 在对决策问题的未来不能确定的情况下，通过对决策问题的变化的各种因素分析，估计有几种可能发生的自然状态，计算其损益值，按一定的原则进行选择的方法。 三个准则： 乐观准则、悲观准则、后悔准则。 * ①乐观准则： 大中取大法，找出每个方案在各种自然状态下，最大损益值，取其中大者，所对应的方案即为合理方案。 ②悲观准则： 小中取大法，找出每个方案在各种自然状态下最小损益值，取其中大者所对应的方案即为合理方案。 ③后悔值准则： 大中取小法，计算各方案在各种自然状态下的后悔值，列出后悔值表，然后找出每一方案在各种自然状态下后悔值的最大值，取其中小最值，其所对应的方案为合理方案。 后悔值：机会损失值，在一定自然状态下由于未采用最好的行动方案，失去了取得最大收益的机会而造成的损失。 * 例，某企业有三种新产品待选，估计销路和损益情况如下表所示，试分别用乐观准则、悲观准则、后悔值准则选择最优的产品方案。 损 益 表（