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传媒产业集团化模式的塑就与发展解析 作者：王国平　舒　婷 字体： 【大 中 小】 　　一以资源整合的方式与程度解析传媒产业集团塑就模式 　　 　　（一） 序列化模式。这是传媒产业集团化塑就的一般形式。序列化是指在同一传媒层次上实现的平面组合。比如报业集团经营一张主报，旗下分为若干系列子报，广电集团包含若干系列频道等。序列化模式的优势在于：①有利于形成相对垄断市场，使集团能够利用旗下的各个传媒在市场竞争中创造优势；②有利于开发细分市场，由于集团的整合与协调，避免了市场定位的重复。但是，序列化模式终归是一种初级形式，最大的问题是，由于构成集团的传媒属于同种传媒类别，其资源的规模化利用效率较低。此外，单一的传媒层次也不利于扩大传媒的市场和社会影响力。我国采用这种模式比较典型的媒介有：电广传播广告分公司、南方日报报业集团、《北京青年报》、新华日报报业集团等。 　　（二） 一体化模式。一体化模式是当下传媒产业集团化塑就的主流形式。一体化是指在不同传媒层次上的立体组合，包括广播、电视、报纸、杂志、出版社以及网络等在内的多种传媒形式都联合起来的传媒集团。一体化模式基本上有两种形式：①传媒产业链的下游环节向上游环节扩张。比如出版商向报纸、杂志行业的渗透，广播电视节目内容提供商投资广播有线电视网络等。②传媒产业链中的上游环节向下游环节拓展，如报纸、杂志的出版商向其发行行业扩张，广播有线电视网络向电视节目制作公司扩张等。这种模式最大的好处在于它充分考虑到了在传媒产业不同层次上各类传媒充分利用市场资源的特性，形成不同层次上分享传媒市场资源的规模效应。一体化的模式较之序列化的模式在资源利用的效率方面，在管理成本的节省以及传播影响力的增强方面，都有着后者无法比拟的优势。它是使传媒层次中的各个传媒都能获得利益的运营模式。 　　（三） 多元化模式。多元化模式是传媒产业集团化塑就的创新形式。多元化模式的内涵是传媒集团所涉及的行业已经不仅仅是媒介行业自身，而是在跨行业的范围内寻找和链接有利于自己的资源，并整合成了一个集团。 　　（四） 混营化模式。混营化是指传媒集团化兼有序列化、一体化特性。项目既横向发展，也纵向发展。这种模式主要体现在大型传媒集团的塑就当中，大型传媒集团由于其庞大的集团规模，不可能采用单一的运营模式，尤其是资产遍布全球的媒介集团，旗下的集团和公司数不胜数，每个都需采用适合自身发展的运营模式，为了节省资源，谋求更大的经营效率，一般情况下都是采用序列化和一体化的混营方式，把相关的行业和资源都掌握在自己的手中，灵活经营，这是现代传媒集团生存的一种重要方式。 　　（五） 资本化模式。资本化是传媒集团握掌巨额资本，通过上市、兼并、收购、合资等方式控制数个或诸多传媒或实业，以最快的方式获得产业资源，造就产业集团。 　　实践中，这五种模式根据具体情况表现不同，也有的是多种模式并用的。集团化整合后可以使传媒产业价值链有多个支撑，业务结构合理，产品定位分工明确，资源集中，配置优化，形成竞争优势和产业规模经济效应。同时，通过相关行业连接，资源利用率大大提高，与非集团化相比，经营成本低廉，交易费用减少，效益倍增。 　　 　　二以传媒本身属性性质解析传媒产业集团运营模式 　　 　　现代传媒大多都存在多种运营模式并存状况，不同性质的传媒集团其运营的性质和目的不一样。这里以广播电视媒体为例作解析： 　　（一） 运营模式之一：公共广播电视。西方国家的国有广播电视媒体很多都实行国有国营（也称公营），或实行国有民营，政府对其实行一系列的保护措施，在政策上予以保障和扶持。许多西方的学者，特别是欧洲的一些学者，普遍认为公共广播电视具有某些行政组织的职能，对公众有社会责任。公共广播电视还通常通过某些机制向公众募集资金。政府亦通常会管理它所播出的内容。由此，政府会给予这种电视实体一些垄断地位，以免于市场的激烈竞争。但作为交换，则要求其为公众提供“普遍服务（Universal Service）”。公营公司运行机制为各国公共广播电视机构普遍采用，以英国广播公司BBC最为典型。由政府出面建立的本国广播电视系统，最常见的模式是政府把电磁频段交给广播经营者专用，允许它处于一种政府赋予的垄断状态。而作为赔偿而言，公共广播电视实体必须为“公共利益（Public Interest）”服务承担不可推卸的文化和社会责任。按不同的操作方式，可以粗略地分为以BBC为典型的“英国模式”和PBS为典型的“美国模式”。由于不同国家的“公共服务广播电视”由不同的资金来源支持，因此，这种特性造成公共广播电视将不会提供观众需求的足够多的广播电视商品。所以，从宏观经济学上分析，这种电视产业总是处于一种低效的生产状态。 　　（二） 运营模式之二：收费电视。对于商业广播电视来说，收视率就是一切，