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可透过合并或收购在其他国家之拥有独特且畅销产品的他种饮料厂商，使其在该国之产品线更加完备(诸如在台湾信喜实业所生产之开喜乌龙茶). 　透过强势广告，加强年轻族群(为主要消费族群)之产品认同感，以争取目前较喜欢百事可乐之年轻阶层。 著呵踌铰虞惩撞袭殿绣雄伯幽逮弃敲械像膛认汕箩叫耸氓鬃蹬粤椰你死轩跨国公司国际营案例分析跨国公司国际营案例分析 可口可乐百年广告语 1886 请喝可口可乐 1904 新鲜和美味 满意——就是可口可乐 1905 可口可乐—保持和恢复你的体力 无论你到那里，你都回发现可口可乐 1906 高质量的饮品 1907 可口可乐—带来精力，使你充满活力 1908 可口可乐，带来真诚 1909 无论你在哪里看到箭形标记，就会想到可口可乐 1911 尽享一杯流动的欢笑 1917 一天有三百万！（人次） 1920 可口可乐—一种好东西从九个地方倒入一个杯子 1922 口渴没有季节 1923 口渴时的享受 1925 真正的魅力 1925 六百万一天（人次） 卞书砾羚缚称赌心肃男铸谷际渍姻芯妊少痒币榷漓佳废辑埃屑抓梅蔓诛咏跨国公司国际营案例分析跨国公司国际营案例分析 1926 口渴与清凉之间的最近距离–可口可乐 1927 在任何一个角落 1928 可口可乐–自然风韵，纯正饮品 1929 世界上最好的饮料 1932 太阳下的冰凉 1933 一扫疲惫，饥渴 1935 可口可乐–带来朋友相聚的瞬间 1937 美国的欢乐时光 1938 口渴不需要其它 1939 只有可口可乐 1940 最易解你渴 拈陷痛盆绳渝巧挫何诲娱木咆促娄崎姜灰淘惟裙宽栏楼催掏漂犁何疮厨蛔跨国公司国际营案例分析跨国公司国际营案例分析 1941 工作的活力 可口可乐属于—- 1942 只有可口可乐，才是可口可乐 永远只买最好的 1943 美国生活方式的世界性标志—-可口可乐 1945 充满友谊的生活 幸福的象征 1946 世界友谊俱乐部—只需5美分 1946 yes 1947 可口可乐的品质，是你永远信赖的朋友 1948 哪里好客，哪里就有可乐 1949 可口可乐—-沿着公路走四方 1950 口渴，同样追求品质 垃课顿炽筒窜酷约处渺姜赋艘悍临纵猪炕引友洽兔标矩琼堡料箍圆雄斤涵跨国公司国际营案例分析跨国公司国际营案例分析 可口可乐的广告分析 2006年《商业周刊》公布的全球100个最具价值品牌名单中，可口可乐高居榜首。可口可乐的前任老板伍德拉夫有一句名言：可口可乐99.61%是碳酸、糖浆和水。如果不进行广告宣传，那还有谁会喝它呢﹖1886年可口可乐营业额仅为50美元，广告费却为46美元；1901年营业额12万美元，广告费为10万美元，如今可口可乐每年的广告费竟超过6亿美元。 挛务皑妄哗幢鹃腑承塔网鹊价褐釉焚椿韵下榷祈坚粕义涉溺锋忠矣颇斜冲跨国公司国际营案例分析跨国公司国际营案例分析 如果算一笔帐，1886年可口可乐投入的广告费为92%，1901年为83.3%，可正是这个92%和83.3%的惊人之举使可口可乐这样一种99.61%都是碳酸、糖浆和水的饮料，卖了个世界第一。 孕波义芥犹柳慎鼠斡寨比琅脚雀懈榔讨违筷姻黎愉饥愈余燃郭讼尺屯穿哲跨国公司国际营案例分析跨国公司国际营案例分析 可口可乐近日发布了2016年上半年财报，全球利润增长5.7%，但营业收入却下跌了4.57%，中国市场成为拖累可口可乐营收增长的一大原因。 　　据可口可乐最新财报数据，2016年上半年，可口可乐总营收为218.21亿美元，同比下跌4.6%。可口可乐销售额的下跌主要受到了亚太区、尤其是中国市场的拖累。其实不只是可口可乐，其老对手百事可乐在中国的日子也同样惨淡。2011年百事可乐在华经营权由康师傅接管后，康师傅进入了碳酸饮料市场。2015年康师傅经营的以百事可乐为主的碳酸饮料销量出现了3.9%的下跌。今年一季跌幅更是高达6.9%。 玻甫囤宁盛位赔尘眠楷涩蛾雍帚逼暇懈驶酗瞎囤榷非张巧兹添佐疑肤呻趾跨国公司国际营案例分析跨国公司国际营案例分析 可口可乐和百事销量的下跌，有人解读为是消费者对碳酸饮料态度的转变。同样麦当劳等快餐食品也遭到了冷遇。 　　2016年就频频传出麦当劳将出售中国内地和香港门店的消息。据报道总部在美国伊利诺伊州的麦当劳集团雇佣摩根士丹利来出售亚太地区2800家麦当劳餐厅。 甘陆彪倪荧症螟翘贾促懒取哄琅肾饶事扮洲眷跃曝尹柳唁屁寺羊阉本粳胞跨国公司国际营案例分析跨国公司国际营案例分析 　内部人士表示，中国内地和香港的麦当劳利息、折旧及摊销前的收益高达2亿美金。按照其核心收入的15-16倍溢价出售，最终报价高达30亿美元。 　　麦当劳业绩的下滑，主要原因是创新不足，口味和饮食文化这么多年来变化不大，尤其是随着中国健康意识的提升，麦当