运搬工区各种理规定汇编文档.docVIP

前 言 为进一步强化内部管理，形成制度化、标准化、规范化的考核管理制度，加强两个文明建设，树立良好的运输形象，展示职工的精神风貌，使职工养成规范的操作行为，经民管会讨论，职工会通过和支部委会研究。特制定运搬工区考核管理规定。 目 录 一、安全管理考核办法 （一）组织机构 （二）坚持按章作业，狠反“三违” （三）坚持安全生产，杜绝轻伤事故 （四）夯实基础，减少运输事故 二、生产班生产管理考核办法 三、区域包保考核办法 A、轨道方面 （一）、区域包保范围 （二）、考核标准 B、机电方面 （一）、矸子山等区域包保人 （二）、斜巷主下山等区域包保人 （三）、新大井等区域包保人 （四）、电机车、架线等区域包保人 C、采区材料道 （一）、电绞信号 （二）、安全设施 （三）、轨道 D、矿车方面 四、文明生产验收考核办法 （一）组织领导 （二）卫生标准 （三）考核办法 五、劳动纪律考核办法 六、验收、考勤、值班、下料管理考核办法 （一）验收员管理考核办法 （二）考勤管理考核办法 （三）值班管理考核办法 （四）采区下料班管理考核办法 七、精神文明建设考核办法 八、会议制度考核办法 九、其它 一、安全管理考核办法 （一）组织机构 工区成立安全管理小组，主管区长担任组长，成员：支部书记、安全副区长、副区长、技术员、各班班长、验收员。 （二）坚持按章作业，狠反“三违”。 1、职工“三违”处罚按矿规定执行，由于违章对工区的连带经济处罚由“三违”人员一并承担。 2、职工违章考核实行“岗位联保、班组联保、班长联保”，即“三联考核”制度。 （1）岗位联保：对岗位联保人员执行20元联保罚款。 （2）班组联保：出现一名违章，班组在册人员每人罚款5元。 （3）班长联保：本班组出现一名违章，罚在册班长10元。 附：岗位联保范围 （1）地面电机车司机、跟车工。（2）副井上口所有在岗人员。（3）副井下口所有在岗人员。（4）同一条电绞眼。（5）下料小组。（6）大班工程活小组。（7）矸石山绞车房当班司机。（8）电机车司机与调度站站长。 （三）坚持安全生产，杜绝轻伤事故。 1、报工伤，按下列规定执行： （1）报重伤。以发生重伤的班为单位，对该班在册人员每人罚款100元。班长200元。由于伤者本人造成的工伤罚款300元，由他人造成的，罚责任人500元。 （2）报轻伤：以发生轻伤的班组为单位，对该在册人员每人罚款30元，班长60元。由于本人造成的工伤，罚款200元；由他人造成的，罚责任人300元。 （3）工伤人员医疗期间的工资按1.0工资执行。 2、出现轻微伤不报工伤，按下列规定执行。 （1）轻微伤由主管区长召开安全管理小组会议，根据伤情补助50～300元，骨折伤医疗补助在800元以内，补助费用所在班组承担50%。 （2）轻伤休息期间主管区长根据伤情控制在10天以内，骨折伤休息控制在30天以内。 （3）超出（2）项休息时间仍不能正常上班者，工伤本人必须每天到工区点名考勤，，否则按旷工处理。 （4）轻微工伤人员休息工资按1.2工资标准执行，超出（2）项休息时间工资按1.0标准执行。 （5）出现一名轻微伤，班组在册人员每人罚款10元；班长罚款20元。 （四）、夯实基础工作，减少运输事故 班组出现运输事故，及时汇报班组长，调度站，值班室，安排处理，并在班后由分管区长座谈，找出责任者，出现事故不汇报者，一经发现罚责任人100元，班长20元。情节严重，影响当班或下班生产者，对责任人、班长加倍处罚，对通知不参加座谈会的人员除按责任人处罚外，加罚50元。 二、生产班生产管理考核办法 1、车皮供应不够，按所欠数考核：班长5元/车，站长2元/车，滑板工2元/车。 2、未完成拉炭任务考核：班长10元/次，站长20元/次，责任人50元/次。 3、当班生产事故未能及时处理。班长罚20元/次，罚班100元。 4、电车司机掉道痕迹未处理干净，且超过40米，罚司机20～50元/次。 5、井口物料未及时送走，罚站长5元/车。 6、各滑板需上井的物料、车皮未及时带出的超过10车的，罚班长、站长各5元/车。 7、井口物料、矸石未及时提升的，罚班长2元/车，井口人员5元/车。 8、安排井口下大料未完成的，罚井口人员50元/次。 9、采煤料未按时装好的，罚地面班长2元/车，电车司机5元/次。 10、选矸楼缺车皮，罚地面电机车司机20元/次，地面班长5元/次。 11、矸石山未及时卡矸影响生产或当班余矸超过15车的，罚2元/车。 12、新大井地面交车少于40辆，罚地面电机车司机5元/车，验收员2元/车。 13、座底车超过规定数，罚岗位工5元/车，地面班长2元/车。 14、未正规操作损坏电机设备的，罚责任人20～100元/次。 15、由于调度失误，致使两电机车相遇，未造成严重后果