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《6S基础知识》学员手册 第 PAGE 8页 吴江南玻玻璃有限公司 地址（Add）：中国江苏省吴江市经济开发区同津大道 邮编（Postcode）：215222 Tongjin Road，Economic Development Zone，Wujiang，Jiangsu，China 传真（Fax）：86-512第 PAGE 1页 《6S基础知识》 学员手册 课程总目标 目标等级：能接受新知识，并转换为实际行为。 本课程为基础概念课程，目标是让全体员工理解6S的具体含义，内容，能够按照6S的方法 开展岗位工作，树立正确的工作现场环境改善观念。 授课对象 本课程适合新入职员工及对于6S的知识缺乏了解，未进行系统培训的员工 培训大纲 第一章：6S的基本概念 本章学习目标： 通过所学知识能判断实际工作现场的人，机，料，环境是否符合部门6S标准 要点： 6S具体包含哪些内容，是如何发展演变为7S~10S的。 工厂为什么要开展6S活动，它有哪些好处或坏处。 一、漫画及图片讲解： 漫画讲解：三流企业比喻国内初创企业，小作坊式生产模式。 二流企业与三流企业本质无变化，只是增加人员进行打扫。类似清洁工增加成本 一流企业员工的素养已经养成习惯。很自觉主动的爱护环境。 问题：员工没有任何变化，公司是怎么从三流企业变为一流企业的哪？ 答：企业通过一系列的培训，让所有学员掌握先进的知识，从不会到会，从零开始传授知识，目的就是希望能够提升员工的基本素养，养成习惯，能在工作中将所学习的知识运用。这是态度的转变，观念的改变。 管理名言: 心态变则意识变 , 意识变则行为变， 行为变则习惯变， 习惯变则性格变， 性格变则命运变。--（日）安岗正笃 二、6S的起源发展 6S起源： 日本经济为什么会发展迅速？日本经济腾飞的两大法宝6S及QCC（品管圈） 6S现场管理方法起源于20世纪的日本企业，是日本企业独特的一种管理方法。 6S在传入中国后，最先导入的国内企业有海尔，海信，青岛啤酒等企业。 结合中国的安全活动开展，加入安全（safety)要素，形成6S。 6S的发展 在丰田公司的倡导推行下，6S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S.但是万变不离其宗，所谓“7S、“10S都是从“5S里衍生出来的。 目前南玻集团秉承并且学习的为6S。6S就是整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。 知识点：6S的内容：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全 第二章：6S的基本概念 本章学习目标： 掌握6S的含义，能够将车间现场按照6S的方法进行操作改善。 要点及难点： 6S具体含义 6S的相互关系，整理与整顿的区别，清扫与清洁的区别，安全及素养的延伸。 6S的八大作用 6S的含义 整理 整理的含义： 就是区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品 将混乱的状态收拾成井然有序的状态 操作方法 定点拍照法同一个地点进行拍照，同角度，主要起曝光作用，针对反面教材 区域摄影法针对改善进步明显的地方，或有利于内部传承学习的点，起表扬作用 红牌作战法具体《6S实操》会讲解 使用频率法依据物品的使用频率决定物品的摆放位置。 价值分析法具体《6S实操》会讲解 重点：如何区分要与不要的物品，采用使用频率法进行 整顿 整顿的含义： 整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间为零 要点： 能迅速取出，能立即使用 整顿的作用 △提高工作效率；将寻找时间减少为零； △异常情况(如丢失、损坏)能马上发现； △非担当者的其他人员也能明白要求和做法； △不同的人去做，结果应是一样的(已经标准化)。 操作方法 定置管理法定品，定位，定量 油漆作战法和颜色管理混合使用，采用油漆进行规划生产区与非生产区 形迹管理法利用物品的痕迹进行摆放。 颜色管理法利用公司的《可视化管理手册》进行颜色管理 引线作战法起指引作用。 重点：定置定位的讲解。 整理与整顿的区别在于：整理偏重于空间的浪费消除，整顿偏重于消除时间的浪费。 清扫 清扫的含义： 将岗位保持在无垃圾，无灰尘，干净整洁的状