仓储物流创新融合尝试.docxVIP

仓储、物流创新融合尝试前言1、提出淘宝实体商城淘宝网是一个现代性、潮流感强、信息量巨大的平台，经过十多年的发展，现如今已日益强大，随着阿里集团向物流、仓储行业拓展进军，我经过一段时间的调研、思考，认为淘宝实体商城将会是“网络平台交易—仓储—物流”融为一体的良好载体。现阶段我国的商场正如马云主席形容我国商业环境一样：模式过于传统，商业体系老化，缺乏新的动力，我坚信不久的将来电商将占有中国零售市场50%甚至更高的份额。淘宝实体商城在未来绝对不会是对传统商业模式的补充，它可成为一个独立的商业体系和新的生活方式。2、创新商城销售我所推荐的商场经营模式，可以零成本，就能解决货源问题；零销售员，就能实现一条龙的自助购买。在这种商场模式中卖家不仅可以省去仓储管理的繁琐，而且可以让存储商品的仓库变成展示商品的柜台，由此大幅提高他们的销售业绩。对买家来说，给予其一个“摸得着、走得到”的实实在在的网购依托体，并为其提供网购与逛街的双重乐趣，大大坚定买家的购买信心。同时我们在该商场内搭建强大的无线网络为顾客提供自助购物、自助快递、搜索商品等服务，以此提高其购买效率，改变其购物方式，区别于传统商场，虽为仓储但也可在销售上占领先机。该模式下的商场与传统商场相比，我们的营业风险不再是销售量的多少，我们的顾客不仅仅是来买东西的消费者，同时也是在我们这卖东西的商家。我们仅仅需要一批优秀的仓储管理人员，即能完成销售、仓储，甚至将来的物流行业工作，在让员工们一岗多能的同时也为其将来提供更加深远的发展平台。3、创新物流模式传统的物流行业中，首先面对的就是解决运输渠道和营业网点的问题，我所推荐的淘宝实体商场就为即将发展的物流解决了营业网点的问题，此营业网点与之国内其他快递公司的网点相比，可是有着巨大规模商场做衬托的正规网点。此外通过商场的建立，还可为以后物流行业的顾客自主投取件提供创新管理的基石，相比国内其他物流行业，我们的仓储展示会吸引更多的卖家将其商品寄存于我们的商场中，这样我们以后就能使卖家网上一点就能完成发货，省去了繁琐的投件过程，为我们的物流提供别的物流公司想做也做不到的优势。4、线上线下相连接针对现阶段网购过程中大量的维权事务，相信很多的买卖双方在有一个循规蹈矩的电子仲裁的同时，也希望能在自己身边有一个传统意义上的实体仲裁维权点。而我所推荐的商场它正具有这方面的实效功能，解决买卖双方的争端是实体商场的一项主营业务，因其有便利的物流和经验丰富的平台维权管理，将会有效的减短争端的处理时间，使利益受损方快速、有效的维护自身利益。由此提高淘宝信誉的同时，使得人们心中的这份信任转化为其他行业丰厚的利润。最后，记得央视有这么一则广告说不要让键盘隔离了你、家人和朋友。那么现在作为迷住千千万万网民的电子购物平台是否也应该承担起这份社会责任呢？所以，在此时我们打造一个让广大淘宝民众既能网上冲浪、淘宝，又能和家人、朋友一起逛街的商城，这对于我们这么一个大公司不得不说也是在完成着这项重大的社会责任。下面就我所推荐的运行模式，以刚成立的中国智能物流骨干网作为实施体，简要叙述其具体建设方案：商城建设1、主体结构地理位置要求：偏离城市中心但不要太远的的仓库，周围交通便利，可方便进入市中心、主要生活区及城市货运中心、中转站，便于货物的入库和出库。功能区划分：仓库确定后需进行大幅改动，将其改造成为一个可以展出商品，同时可以存储商品的特色仓储。其中主要分为卸货区、出货区、后台仓储区、前台展示区、缓存区、快递服务区、维权服务区，商品出入库通道，休息娱乐区，商品购物体验区等特色分区。附属设施：停车场、附属活动场地，货车、家用车专用道，通向城市和附近货运中心、中转站的道路。2、机构配置仓储管理：日常管理、装卸货、调度、购物指引、快递协调物流管理：建议先外包信誉较好、全国统一管理的快递公司网络管理：网络搭建、维修、信息库管理、软件开发维权服务：接待、仲裁、执行、验票、公证综合事务：核算、人事管理、监察、安保、协调3、招商政策招商范围确定为淘宝网卖家，前期主要针对信誉度好、销量大、愿意和商城签署各项权利赋予协议的卖家，并且允许商品存储于各地仓储，在营业积累一定经验后可按照当地需求适当调整各类产品比重。招商过程中主要有以下优惠政策：（1）商品物流计费按不同种类商家，提供按单、包月（年）等特色规则计费，且商品提前存入热销城市商城的，提供专项优惠，由于此方法在卖家——仓储段可选择速度较慢的运输方式，所以可大幅降低此段的快递费用。（2）仓储按天、月、年收费，给卖家提供多种选择，运输途中不计入仓储时间；鼓励商品多地分散存放，避免仓储过于集中，在存货量较少的城市可享受一定的优惠；建立仓储数据库，让卖家实现网络监控，可不出门就能完成交易、快递等商业活动。（3）商城展示在得到卖家允许情况下，提供商品展示、管理、维