【2017年整理】工程项目管理软件工地管理版.ppt

图解项目管理;第一章 概论;项目管理的价值;;;;概况介绍;;项目制约要素;平台架构;;项目管理学习方向-向上更专业、向下更成功;;第二章 项目管理关键特性;项目周期中成本与人力投入水平;项目生命期特点-项目干系人影响;;项目干系人;总裁; ; ;混合型;第三章 单个项目管理过程;;过程组之间的交互;项目管理过程组之间作用;;;;执行过程组;监控过程组;;第四章 项目整体管理;;;5.2 定义范围;;;;;主要项目管理工具;变更控制流程图;变更应对分析;;;收尾步骤;第五章 项目范围管理;需求、成果与目标;;思维导图;;;水平思维-六顶思考帽;备选方案的方案;;;;WBS示例：以阶段为第一层;工作分解结构;;;;;第六章 项目进度管理;;;前导图PDM;箭线图ADM;条件绘图法 CDM;;;;;参数估算法;三点估算法;三点估算法;;关键路径法CPM;选择不同的进度制定方法;进度压缩;资源平衡;横道图;甘特图与里程碑;;;;第七章 项目??本管理;成本类别;资产折旧与税收;;成本估算等级;;;成本预算构成;成本预算切段分配;成本基准;成本基准;;;如何监控项目成本;预测EAC;预测未来还需要多少费用;;第八章 项目质量管理;ISO质量标准体系;成本收益分析模型：某工厂环保项目;质量成本;标 杆 高 度;过程流程图;;;;;案例：建筑裂缝常见原因;控制图;;统计抽样的样本量;帕累托图;选择不同的质量控制工具;;第九章 项目人力资源管理;;资源直方图;;;;;团队一般成长规律 --Bruce Tuckmans 模型;;;冲突管理;;第十章 项目沟通管理;信息沟通的形式;沟通方式比较;;;沟通渠道计算;沟通模型;;;;;项目管理系统;;会议筹备与管理;;;;绩效报告;;第十一章 项目风险管理;风险定义;; ;;过程跟踪分析法-酒店预订网商务模式;;概率和影响矩阵;;;敏感性分析;决策树分析示例;;;风险应对主要措施;;;风险监控;;第十二章 项目采购管理;;自制-购买分析考虑因素;自制-购买-租赁分析;合同相关概念;;;;;;;