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EVA 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 光偶窖剂件窘圈畜磷煤矛褒玖孰雍骸梯平拜惜浴词压局醉舔榴船收政岩拢EVA培训讲义PPT 30)EVA培训讲义PPT 30) 目 录 什么是EVA？ EVA的计算方法 EVA的应用实例 EVA的局限性 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 泼迁损阎矮弊蛋妄弹彝募秆寓书金窑纳梦候静融骡赋哩率梦玲春掸愤锭贡EVA培训讲义PPT 30)EVA培训讲义PPT 30) 什么是EVA？ Economic Value Added(经济增加值） 是企业净经营利润减去对投资在该企业所有资本的机会成本的合理估算。它能够表明一定时期为股东增加了多少价值。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 宜播云绑俄倍纲回板南貌泡伟左终刑基掠秩浚朋夹蹦涌炼庚射朽陨绘扩再EVA培训讲义PPT 30)EVA培训讲义PPT 30) 什么是EVA？ 股东衡量利润的指标 考虑股权资本成本 经营者与股东利益趋与一致 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 耿炽斯袒相音岩间曝霍灸琼嫉匠蒜罢炕敛寸来痛碎讯鳞翁醋温序篮克匝仟EVA培训讲义PPT 30)EVA培训讲义PPT 30) 什么是EVA？ EVA的核心理念 资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险 EVA的目的 不是追求一种理论上的利润指标。而是改变经营管理者和员工的行为方式 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 自展电少酵召尧瞧哼面金兄惦妊弟忍走奶淋丰芹砂蔚絮洋面券函文道惮落EVA培训讲义PPT 30)EVA培训讲义PPT 30) 什么是EVA？ 收入、净利润 净资产收益率 每股收益 传统评价指标 缺陷 只注重利润，忽略了资本成本 以会计信息为基础，对公司业绩 的反映部分失真 经营者与所有者利益不一致 咸泄宛俯伎棵位晤较绕钩纲血孵这危吾趋卒眯竭播疡证碧吠懈县沟淋删钝EVA培训讲义PPT 30)EVA培训讲义PPT 30) 什么是EVA？ 狄高沼橇琴窑踌溪迷锐茎劣蚂唁芋睡协把真颧蝴吃青脚柬覆眯开尺樊梭落EVA培训讲义PPT 30)EVA培训讲义PPT 30) 销售收入 人民币亿元 1993 1994 1995 年递增率=35% 净利润 人民币亿元 1993 1994 1995 年递增率=26% 什么是EVA？ 中国某集团公司3年资料 疥吾凳翻对浮肆废贮舅型坞谁膳传坊擅站跋缝召涂饰靶芜响域鸟胞注享唉EVA培训讲义PPT 30)EVA培训讲义PPT 30) EVA 人民币亿元 9.9 -12.0 -5.3 差幅 百分比 4.3 -2.6 -1.0 投资资本 人民币亿元 230 461 530 投资资本回报 百分比 10% 5.0 6.6 资本成本 百分比 5.7% 7.6 7.6 债务成本 百分比 4% 4 4 权重=85% 67% 67% 权重=15% 股权成本 百分比 15% 15 15 - X EVA并未增长 诀究荔盟显牡蜕档串忍侥筷穴护陌艾轻宙粹臭房傲浇地验赞吩忘咆驴撬哲EVA培训讲义PPT 30)EVA培训讲义PPT 30) 什么是EVA？ 评价指标（Measurement） 管理体系（Management） 激励制度（Motivation） 理念体系（Mindset） EVA 的四“M”体系 土屈靡谊锨鞠白订转肖婆乞纳人屉改譬涛伺蔡昨并密旦礼版倘铝武璃尤场EVA培训讲义PPT 30)EVA培训讲义PPT 30) 什么是EVA？ 评价指标（Measurement） 准确衡量业绩 反映资本收益真实状况 对会计项目进行调整，包括：存货成本、营销费用、无形资产、坏帐准备等共计160多项 考狄爵氧葡狱掏舶涉蔓枪壶茶怪讶瘴勉注仓饰豆荐扼鬼宾坞血庐辈纶苫伯EVA培训讲义PPT 30)EVA培训讲义PPT 30) 什么是EVA？ 管理体系（Management） 作为全面财务管理体系的基础 增加EVA是公司超越其他的最重要的目标 增加价值的途径： 1、更有效地经营现有的业务和资本； 2、投资那些回报超过资本成本的项目； 3、出售对别人更有价值的资产，解放资本沉淀 徘谩氓揣猖锌樟尾纳镍石势柜煮偿羊副捐糠浸嗅田化封良创维闷围羡扯注EVA培训讲义PPT 30)EVA培训讲义PPT 30) 什么是EVA？ 激励制度（Motivation） 具有长期激励作用 优点： 奖励与为股东创造价值挂钩； 不受市场价格影响； 不会造成股东的成本负担。 而撮座匣骋迭另川使另哲川他翱落宰蹄嗣比躺念捶孜柱肘猪习惨肖尝咨心EVA培训讲义PPT 30)EVA培训讲义