B2C电子商务品牌项目启动企划草案讲解.docVIP

B2C电子商务品牌项目启动企划草案 第一章?　概　述 艾瑞分析师指出，随着更多的传统服装企业参与到网络直销的角逐上来，中国的B2C乃至于整个的网络电子商务，势必会出现一个分水岭。在此之前，以技术和资本优势见长的网络型B2C公司凭借OEM模式，加上价格战和广告战，独领风骚；而目前的趋势将是那些精通商业之道的传统零售型企业借网络的东风笑傲B2C电子商务。在今后几年内，传统的零售企业应该站出来唱主角，传统企业带着众多先天优势的到来，将使中国的B2C乃至于整个的网络购物借此进入一个井喷式的增长期。 来自CNNIC和JPMorgan的数据显示，2009年，中国互联网用户将达到3.22亿，中国互联网普及率将达到23.8%。 B2C内衣行业是08年开始的，这个行业竞争不算太激烈，但很有特色，目前一线B2C领军企业为兰缪、梦露内衣、梦芭莎。观察内衣行业的网上购物市场，必须得加上淘宝商城的卖家，歌瑞尔应该是目前出货量最大的商家。梦露内衣，定位于B2C内衣渠道型模式，代理众多知名品牌，据说08年获得过RMB2000万。 梦芭莎，定位变动较大，目前定位于多品类女性用品，还是以内衣为主；07年底接受清科创投千万级别的风险资本。 兰缪，目前专注于女性内衣市场，发展速度可能是最快的，接受过两期融资，09年二期融资金额，据说为500万美金；09年销售规模预计可达到4000～5000万级别。 歌瑞尔，中山代工制造厂商，08年开始专注于淘宝渠道，通过模糊算法，预计09年度销售在2000万左右。 面对国际及国内大好形势及互联网的良好机遇，作为一个成功的企业必须抓住眼前的机遇，迎头赶上，甚至超越。 第二章?　B2C电子商务项目的成立及人员分工 　 项目主要领导人员及分工 一、项目总指挥：许总 职责概述：1、负责该项目的全盘策划、计划的审核及指挥。 　　　　　2、负责电子商务品牌产品方案、财务计划、物品采购的总体审核。 　　　　　3、负责电子商务品牌风投的融资。 二、项目副总指挥：周总 职责概述：1、负责项目的操作的落实统筹、协调及总结。 　　　　　2、负责项目企划方案审核。 3、负责项目推广方案的审核。 三、项目总执行：黄总 职责概述：1、负责项目全盘执行工作；项目各项分工的跟踪与策划案的整理。 　　　　　2、负责项目人事、行政、财务的审核。 　　　　　3、负责项目的运营及绩效考核。 第三章?　B2C电子商务项目的总体流程 1、公司名、商标注册 2、项目人员的招聘 3、品牌企划文档完成 4、公司网站框架规划 5、服务器的指定 6、仓库及物流的规划 1、产品确定数量，样版提供时间 2、产品的包装（吊牌、包装盒、VI等） 3、产品的介绍及图片文字说明 4、产品的拍摄 5、产品网上活动方案撰写 1、1000个体验活动方案 2、线上推广方案 3、线下推广方案 4、广告投放计划的投放区域价格落实 5、网站设计制作工作 6、网站功能的要求及肥EC　SHOP报价 1、包装企业文化及公司背景资料 2、整理产品、准备产品质检报告 3、网上各种活动方案制定 4、新品体验活动的策划、企划、产品准备 5、VIP会员销售策略及方案 6、网站平面美工的包装 7、客户销售话术的制定 1、淘宝运营招聘 2、淘宝、拍拍网的申请 3、淘宝、拍拍网产品的上架 4、淘宝、拍拍网广告投放 5、淘宝、拍拍网运 1、客户注册及资料的统计 2、购买产品统计及发放。 3、销售分析 4、产品质量及后期跟踪服务 1、产品销售物流的发放 2、产品销售的错单及悔单统计及改进 3、产品销售的投诉处理。 4、后续服务的改进。 第四章?　B2C电子商务项目组织架构 第五章?　B2C电子商务项目6―7月ˇ责fl是由诉处理，效考核，整理，指挥。， 时间控制表 时间 部门 工作项目 依纯配合部门 负责人 监督人 备注 第一周 行政人事 企划、推广、行政人员招聘 行政部 企划部 公司命名及品牌商标注册 行政部 品牌企划文档完成 LOGO、VI色调设计 推广部 广告投放预估 第二周 企划部 产品确定数量，样版提供时间 研发部 产品文案说明收集 产品模板设计确认 摄影棚、器材准备 采购部 拍摄计划 总经办 招聘客服经理 网站功能要求，提交EC SHOP报价 服务器选定 仓库选址 400电话申请 推广部 推广人员开始推广 第三周 总经办 网站设计，功