公司领导班子贯彻落实科学发展观情况分析检查报告.docVIP

公司领导班子贯彻落实科学发展观情况分析检查报告.doc

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贯彻落实科学发展观情况的分析检查报告 根据集团公司统一安排,科学发展观学习实践活动进入分析检查阶段以来,XX公司党支部在前期深入开展基层调研活动,采取座谈会、个别访谈等多种形式,广泛征求企业职工的意见和建议,并对这些意见和建议逐条进行研究和梳理,于6月5日召开班子专题民主生活会,对XX公司在贯彻落实科学发展观方面的情况进行了全面深刻剖析,重点查找了班子和个人在贯彻落实科学发展观方面存在的主要问题,诚恳地开展批评与自我批评,深入分析问题产生的原因,并提出初步的整改意见。现将有关情况分析报告如下: 一、学习实践科学发展观形成的共识 通过前一阶段的学习和调研,XX公司领导班子和全体党员对科学发展观的认识上普遍有了新的提高,在思想观念上有了新的转变,对如何以科学发展观指导物资供应工作形成一些新的共识。一是必须始终坚持科学发展观统揽公司发展全局。企业要生存,发展才是硬道理。科学发展观是坚持以人为本,全面、协调、可持续的发展观。既是我国经济社会发展必须长期坚持的重要指导思想,也是解决当前诸多矛盾和问题必须遵循的基本原则。就XX公司而言,虽然在集团统一招标、大宗物资集中采购的精神指导下,各运营公司对配件和油料供应处于基本满意阶段,但市场是千变万化的,随着集团的运营车辆的不断更新换代,新技术、新配件的不断应用,对XX公司的服务将提出更高的要求;如何保证为运营公司提供以更优质最经济的配件供应和最满意最贴心的售后服务,成为我司要认真面对的新课题。二是必须始终坚持改革创新为发展提供强大动力。XX公司担负着全集团的油料配件供应重任,有着大量的统计工作和信息共享交流业务,这些工作单靠人力来完成,势必增加人工成本且效率低下、差错大。只有用高科技手段使物资供应工作信息化、网络化,才能满足运营公司日益扩大的服务需要。三是必须始终坚持以人为本增强企业凝聚力。科学发展观核心是以人为本,体现了马克思主义历史唯物论的基本原理,体现了我们党全心全意为人民服务的根本宗旨、“立党为公,执政为民”的执政理念和推动经济社会发展的根本目的。XX公司的大部分员工在第一线服务,面对的客户都是基层的驾驶员和修理工,员工的素质和水平直接影响服务的品质。只有将企业与员工的利益融为一体,员工的需要与企业的发展目标一致,员工主人翁意识强,关心企业的发展。贯穿“以人为本”的理念,鼓励员工在为企业工作的同时也在为实现个人和企业群体的共同目标而竭尽全力,形成把国家和人民利益放在首位而又兼顾自身发展的利益观,促进社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面,推动企业可持续发展。 二、贯彻落实科学发展观方面的阶段性成效 通过学习实践活动,领导班子对科学发展观的重大意义、科学内涵和根本要求的认识有了新的提高,并将学习到的理论知识应用到公司的日常管理中来,取得了一定的成效。一是明确了开展学习教育活动的重大意义和全面落实科学发展观的必要性和紧迫性。通过学习教育,提高了思想认识,使全体党员干部认识到开展这次学习教育活动的重大意义,解决了思想认识问题;通过宣传发动,营造良好的学习氛围,党员干部能主动阅读教育读本,主动了解学习内容,生动交流学习信息,谈心得体会,营造了和谐的、互动的学习氛围,为党员干部转变作风起到极好的促进作用。通过引导督促和开展灵活多样的学习讨论活动,使“要我学”的思想转化为“我要学”,激发和调动了党员干部学习讨论的积极性,从而克服了学习讨论前存在的“重复”、“厌倦”、“无用”的消极情绪,消除了“懒”、“躁”的不良心理,增强了为运营公司服务的责任感。尤其是在随着公共交通事业不断发展中,对XX公司的工作提出了新的要求,必须转变作风,坚持科学发展观,服务发展,才能促进和适应公交事业科学发展。二是理论联系实际,用科学发展观指导配件管理的信息化网络化建设。配件管理是一个庞大的系统工程,为了使工程尽快实施网络化信息化,公司进行了一系列的分析研究。①是根据XX公司的具体情况,分析配件系统的信息特点和管理结构并结合全局规划,立足长远来对硬件系统、操作系统及数据库语言及通信网络进行选择。②是加强与改进基础管理工作。综合考虑全局的各个部门业务要求,内部实行统一单证报表,各类原始资料统一规范符合科学管理的要求,填写标准,研制科学的配件分类编码使之统一规范。③是建立共享的物资信息库,促进信息系统的数据共享。配件信息库的建立不仅考虑了适合本公司的使用,也考虑到与其他运营公司的关系,实施数据共享和交互使用可以避免分散地重复录入,并且也保证了信息的准确性和一致性,使计算机的应用获得高效率,使整个群体获得巨大效益。通过几个月的试运行,2009年6月开始,同安库和翔安库正式启动电脑操作管理,至此,集团公司属下的七大公交运营公司除海沧分公司外,配件物资已全部纳入计算机网络化信息化管理。三是解放思想求实创新,为集团运营成本把关。油、材料

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