采购de_成本研讨.ppt

* 1、库存管理中的冰山现象 1、质量隐患 2、超过保质期 3、技术规格变更 4、跌价损失 5、库存积压 * 2. 库存管理中牛鞭效应 为了更好地平衡供给和需求,个人电脑正在转向以下发展趋势: 为了更好地平衡供给和需求,个人电脑正在转向以下发展趋势: ● 协作的需求规划 ● 同步的订单完成 ● 联合的生产能力规划 分销渠道 真正的客户需求 生产 短缺 供给过量 供给/需求不一致 * 三、库存管理策略 安全库存分类： 基于数量的安全库存(min_on_hand)： 不论需求如何变化，安全库存的数量均为设定的数量； 可以随时间变化，即不同的时间段设置不同的数量。 基于时间的安全库存(min_time) ： 安全库存的数量基于需求的数量，安全库存为所设置时间的需求的 总量。例如：min_time为3天，安全库存即为后3天的需求量。 可以随时间变化，即不同的时间段设置不同的数量。 * 库存策略 作用 其主要作用是控制和优化库存量，提高库存周转速度，降低库存成本，以最低的成本实现最大的效益。 分类 最大库存：设定该种物料的库存量的上限，其主要作用是控制库存的最大量，避免出现迂货； 安全库存：设定该种物料的最低库存量，其主要作用是缓解当需求出现较大波动时的供货情况。 * 库存策略 例如： min_on_hand=100 Week 1 2 3 4 5 Demand 0 100 200 100 0 min_time=2day Date 1 /1 1/2 1/ 3 1/ 4 1/ 5 1/6 1/7 Demand 0 100 200 100 0 50 0 300 100 0 50 0 0 0 Planned Replenishments Ending On-hand 300 300 100 50 50 0 0 100 100 200 0 0 100 100 100 0 0 Planned Replenishments Ending On-hand * 独立需求库存模型 相关需求库存模型 四、库存管理模型 * ◆??? 基本经济订货数量模型 ◆???? 再订货点 ◆???? 数量折扣模型 4.1 独立需求库存模型 * 经济订货数量模型—解决订货批量问题 成本 订货数量 总成本曲线 持有成本 订货成本 EOQ 4.1 独立需求库存模型 * Q = 2DS H D：年需求量 S：每次订货成本 H：每年每件产品的持有成本 4.1 独立需求库存模型 * 再订货点— 解决订货时间问题 ROP L/T 库存水平 时间（天） 4.1 独立需求库存模型 * 再订货点— 解决订货时间问题 时间（天） ROP L/T 库存水平 Safe stock 4.1 独立需求库存模型 * 三种生产计划模式 五、生产计划模式与库存管理 ◆BTS ◆BTO ◆CTO * 不同生产计划模式的库存管理 四、生产计划模式与库存管理 供应周期 库存水平 管理重点 BTS BTO CTO * 五、 库存管理重要方法 11.通过供应链管理(SCM)来降低通路库存 1. 通过提升产品预测准确率降低材料与成品库存 2. 通过ABC分类法降低材料与成品库存 3.?通过物料齐套性设立安全库存降低材料与WIP库存 4. 通过减少生产批量(Production batch size)降低WIP 6.?通过MRPII降低材料库存 7.? 通过JIT降低材料库存 8.?通过Consign