工程月度例会制度.docxVIP

工程月度例会 会议纪律： 准时参会，不迟到、不早退，开会时关闭手机（或处于振动状态），不开小会，提前准备会议材料，汇报时言简意赅。 2、主持：文志成 3、会议组织：计划处 4、参加会议单位 科技开发处 物资供应处 项目部 机动处 工程处 造价中心 审计处 财务处 安环处 项目所属单位 监察处（纪委） 企管处 计划处等。 5、会议时间及地点： 每月最后一周召开，暂定在机关三楼会议室。 具体时间和地点由计划处确定，并负责通知。 6、会议内容及议程 会议主要内容：解决和协调工程建设过程中的重大问题，把握项目建设的进度、对在建工程进行月讲评（或单项讲评）、安排月度工程计划、绩效考核、业务公开等相关工作。 各单位在发言时，需要汇报当月计划执行情况和下个月的工作安排，必要时提出其他单位的协同要求。具体如下： 科技开发处：介绍各项目前期工作进展情况、项目设计进度、设计变更等，提出影响设计进度相关因素的解决方法。 物资供应处：介绍项目物资、材料的订货情况，到货进度，费用控制情况。提出订货过程中需要解决的问题。 项目部 机动处 工程处：介绍项目实施进度、工程质量管理和费用管理情况，设计图纸和物资、材料供应要求。 造价中心：费控管理情况、工程结算进度及安排。 审计处：通报项目审计情况。 财务处：项目转资（预转资）情况、项目财务统计情况。 安环处：工程建设SHE具体要求、项目建设SHE执行情况通报。 项目所属单位：提出施工管理的要求，并对施工过程中的HSE管理等进行评价。 监察处（纪委）：介绍项目全过程监督情况。 企管处：绩效考核情况。 计划处：汇报当月工程计划执行情况、下月工程计划安排。对工程计划实施情况进行讲评。 公司领导讲话。 7、相关业务公开 8、绩效考核 9、会后纪要整理 计划处负责整理会议纪要或发布工程建设月度信息。  工程管理系统月度例会纪要长岭工程纪要2012-主持人文志成时间地点纪要整理：计划处参加单位科技开发处　物资供应处 　项目部　纪要签发： 机动处 　工程处 　造价中心　审计处　财务处　安环处　企管处　监察处（纪委）项目所属单位　　计划处　其他单位会 议 内容1、