管理人员薪酬制.docVIP

管理人员薪酬管理制度 1、总则 1.1目的：为了进一步优化公司薪酬体系促进管理规范化、更好的发挥薪酬激励作用。 1.2原则: 公平、公正、职能、绩效与薪酬相匹配的原则。 1.3适用范围:本制度适用于公司所有记时员工（公司另有规定除外） 1.4薪酬管理:公司成立薪酬及考核委员会，负责确定薪酬政策、薪酬结构、薪酬水平、各部门年度薪酬总额及绩效考核等事项，委员会组成人员为公司总经理、总顾问、副总经理、人力资源总监、财务总监。 2、职位管理 2.1职等职级表 职等 领导职 非领导职 职等 职等名称 技术/生产职 行政/事务职 九 总经理级 总经理、常务副总 八 总监级 总监、总经理助理 首席设计师、总工程师 七 高级经理级 部门经理、总经理助理、 副总助理 首席设计师、总工程师 高级管理师、高级会计师、高级审计师 六 经理级 部门经理、部门副经理、 副总助理、大区经理 高级设计师、高级工程师、高级技师 高级管理师、高级会计师、高级审计师 五 高级主管级 副总助理、大区经理、主管 总监助理 设计师、工程师、技师 管理师、会计师、 审计师、总经理秘书 四 主管级 经理助理、业务经理、主管 总监助理 设计师、工程师、技师 管理师、会计师、审计师、律师、高级专员、总经理秘书 三 专员级 经理助理 助理设计师、助理工程师、高级技工、组长、品质员 助理管理师、助理会计师、助理审计师、专员、高级文员、区域经理、终端推广经理、行政助理、秘书 二 职员级 经理助理 技术员、技工、组长、司机、电工、品质员、搬运工 文员、会计员、出纳。核算员、统计员、跟单员、资料员、行政助理、保安员 一 普工级 普工 清洁工 2.1.1 凡该表中未列入的职位，按与表中工作技能要求、所负责任、劳动强度、市场薪酬标准等因素相同或相似的职等职级同等对待。 2.1.2 由于公司组织架构调整或变革而有新职位产生时，由人力资源中心组织对该职位价值进行评估后，归入职等职级表中。 3、薪酬结构 3.1管理人员薪酬结构表 类别 薪酬构成 基本工资 职位工资 效益工资 加 班 费 通信补贴 交通补贴 住房补贴 伙食补贴 特殊津贴 提 成 工龄补贴 年终奖金 备注 总经理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 　 总监 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 　 高级经理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √　 经理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √　 高级主管 √ √ √ √ √ √ √ √ √　 主管 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 高级职员 √ √ √ √ √ √ √ √ 　 职员 √ √ √ √ √ √ √ √ 普工 √ √ √ √ √ √ √ 业务人员 √ 按照营销薪酬方案执行 √ √ √ √ √ √ √ √ 3.1.1薪酬构成各部分的定义 基本工资:通过工作分析/评估而确定的底薪。 职位工资：所在职位的工资。 效益工资：根据公司经营效益情况发放的奖金。 加班费：周末上班的加班工资（经理级以上人员和业务人员无加班费）。 通信补贴：手机电话费补贴。 交通补贴：工作需要的市内交通费。 住房补贴：家非在合肥内人员给予的住房补贴。（在公司住宿，将不在补贴） 伙食补贴：公司提供的伙食补贴费用。 工龄补贴：公司对服务每满一年员工给予每月50元补助，最高补贴年限5年。 特殊津贴：对引入的具有关键技术或对公司有特殊价值的员工等，当本薪酬体系确定的薪酬标准不能满足需求，或当月有特别值得褒奖的工作事迹者，可实施特殊津贴，经总经理或常务副总审批发放。 提成：营销员工、研发员工结合岗位工作特点和实际有效工作量发放的奖金。 年终奖：公司向职员级以上员工(含职员级)发放的年终奖金。 3.2年终奖 3.2.1年终奖基数 职级 总经理 总监级 经理级 主管级 职员级 年终奖基数 按合同内薪酬方案执行 按合同内薪酬方案执行 按合同内薪酬方案执行 1.5个月 1个月 3.2.2年终奖核算 年终奖=全年平均工资×全年绩效平均分×年终奖基数 3.2.3年终奖发放 年终奖在农历新年放假前发放。 3.2.4至当年度12月31日止入职未满1年的员工年终奖根据工作月份数按比例计算。 3.2.5至当年度12月31日止未转正的不予计算年终奖。 3.2.6年终奖发放前离职的不予发放年终奖。 3.3补贴 3.3.1 在公司住宿或用餐人员，其房补或餐补从工资中按照补贴标准扣除。住宿水电费按照公司相关规定办理。 3.3.2 职员级和普工级员工无住房补贴和伙食补贴。如在公司住宿住宿费，住宿水电费按照公司相关规定办理。 3.3 如在公司用餐，按照实际刷卡费用月扣除伙食费。 3.4 加班费 公司不安排员工正常上班时间外加班，员工因自己工作未完成自愿延长工作时间公司不计加班费，如确因工作