IPMP-C级证笔试辅导题1.docVIP

1 、 项目管理中应用最广泛的组织形式是（） A．纯项目式 B．职能式 C．矩阵式 D．网络式 正确答案： C 分值：1.00 2 、 下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是（） A．项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任 B．项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识 C．矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源 D．矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应 正确答案： A 分值：1.00 3 、 “尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（） A．不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常发挥 B．应该允许员工犯错误，特别是高层员工　　　　　　　　　 C．学历高的人往往工作表现不好，学历低的人也会有惊人表现　 D．就具体的工作职位来说，应安排最擅长该工作的人 正确答案： D 分值：1.00 4 、 项目经理必须（） A．发展、使用正式和非正式的沟通网络 B．仅使用正式沟通以避免误解 C．利用非正式沟通以消除官僚 D．将项目外的所有沟通留给投资方 正确答案： A 分值：1.00 5 、 在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是（） A．直线式结构　　　　　　　　　B．职能式结构 C．矩阵结构　　　　　　　　　　D．项目结构 正确答案： A 分值：1.00 6 、 一个有效的领导者能确保团队成员（） A．毫无疑问准确地服从命令 B．当进展不顺利时能团结一致 C．发挥个人才能和开展团队工作能同步进行 D．和项目经理一起发现并讨论全部问题 正确答案： B 分值：1.00 7 、 职能式项目组织形式中项目经理的权限（） A．很小 B．有限 C．中等 D． 很高 正确答案： A 分值：1.00 8 、 项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（） A．计划 B．控制 C．沟通 D．团队建设 正确答案： C 分值：1.00 9 、 项目团队组建工作一般属于（） A．概念阶段 B．开发阶段 C．实施阶段 D．收尾阶段 正确答案： B 分值：1.00 10 、 在项目团队学习中以本项目团队内部某优秀操作为“优秀基准”的对象属于（） A．内部“优胜基准” B．竞争“优胜基准” C．行业“优胜基准” D．最优“优胜基准” 正确答案： A 分值：1.00 11 、 项目在那种组织中最不被重视（） A．平衡矩阵型 B．强矩阵型 C．项目协调员型 D．职能型 正确答案： D 分值：1.00 12 、 下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突（） A．职能型组织 B．矩阵型组织 C．项目型组织 D．项目协调员型组织 正确答案： B 分值：1.00 13 、 马斯洛需要层次理论的顶点被称为（） A．生理的需要 B．尊重的需要 C．社交的需要 D．上述都不是 正确答案： D 分值：1.00 14 、 对于冲突，现代的观点认为（） A．冲突是不好的 B．冲突是由制造事端者引起的 C．应当避免冲突 D．冲突常常是有益的 正确答案： D 分值：1.00 15 、 设立项目选择标准和确定项目优先级的通常是（） A．项目经理 　　B．职能部门经理 C．高级项目经理 　　D．客户 正确答案： C 16 、 传统组织结构的不利因素是（） A．与客户接触渠道单一 B．对客户需求反映缓慢 C．项目领导拥有太多的正式权力 D．直接项目报告太多 正确答案： B 分值：1.00 17 、 在（）组织中，项目成员在收尾阶段的压力最大。 A．职能式 　　B．项目式 C．弱矩阵式 　　D．强矩阵式 正确答案： D 分值：1.00 18 、 在（）组织中，项目成员最担忧在项目完成之后无家可归。 A．职能式 　　B．项目式 C．弱矩阵式 　　D．强矩阵式 正确答案： D 分值：1.00 19 、 项目经理需要非常良好的沟通与讨论技巧，主要是因为（） A．他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队 B．他们需要从事各种物资采购活动 C．人们期望他们成为技术专家 D．他们必须为执行主管、客户提供报告 正确答案： D 分值：1.00 20 、 马斯洛的需求层次理论将人的需要分为五个层次，其中最高层次的需要是 （） A．社交的需要　　　　　　　　　B．尊重的需要　 C．自我实现的需要　　　　　　　D．安全的需要　　　　　　　　　　　 正确答案： C 分值：1.00 21 、 项目团队进行人力资源管理的目的是为了（） A．发现不忠于团队领导人的异已分子，并予以处罚 B．评价员工的工作绩效，对业绩