薪酬制度培训研究.pptxVIP

薪酬制度（试行） 1 修订目的 规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作 建立公司与员工合理分享利益机制，促进公司实现发展目标 2 薪酬制定原则 按劳分配为主，效率优先兼顾公平 使员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应 优化劳动配置 公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 3 薪酬主管部门和职责 人力资源部是员工薪酬管理主管部门，主要职责有： 拟订薪酬管理制度和薪酬预算； 督促、指导下发检查；评估公司执行薪酬管理制度情况； 受理员工薪酬投诉与申诉 4 薪资结构 工资＝固定工资（基本工资+岗位工资）＋绩效工资＋津贴+其他 津贴＝工龄津贴＋特殊岗位津贴+全勤奖+其他津贴 【注】：员工因不同情况可享受其中的部分或全部。 5 薪资结构 固定工资：每个月固定发给员工且不参与绩效考核的工资，包括基本工资和岗位工资。 特殊岗位津贴：经理以上管理人员自担任管理职务之日起领取岗位津贴，不担任该职务之日起停止支付 工龄津贴：鼓励员工长期服务，按员工工作年限长短计算，员工连续工龄每满一年按100元逐年递增，每满一年的次月开始增加，（月度）1000元封顶。 全勤奖：月度全勤的员工，当月可享受人民币100元的全勤奖励，在当月工资中发放。 6 薪资结构 绩效工资 绩效工资是体现员工的业绩和绩效的工资 绩效工资根据考核周期内员工考勤表现、工作表现及公司经营业绩来确定的、不固定的工资报酬 根据岗位级别，不同岗位绩效工资在工资总额中占比不同 7 薪资结构 实发绩效考核工资计算详见《绩效考核方案》,试用期内员工不参与绩效考核 事假超过半个月以上者,绩效考核只能评定为等级C或以下 员工产假期间暂停发放绩效工资 8 福利 法定福利（ 工伤、医疗、养老、失业和生育险） 年假 员工入职满1年享有5天年假；入职满10年享有10天年假；入职超过20年（含）享有15天年假； 员工入职满一年后方可休年假，年假需在当年3月~12月休完，在当年12月31日后清零； 若全年没休过1天年假的员工，当年可享受人民币500元的奖励，随次年1月份工资发放。 9 福利 法定福利（ 工伤、医疗、养老、失业和生育险） 年假 员工入职满1年享有5天年假；入职满10年享有10天年假；入职超过20年（含）享有15天年假； 员工入职满一年后方可休年假，年假需在当年3月~12月休完，在当年12月31日后清零； 若全年没休过1天年假的员工，当年可享受人民币500元的奖励，随次年1月份工资发放。 10 福利 奖金：设有季度奖金和年终奖金。 节日礼品：传统重大节日，如春节、端午节、中秋节可享受公司派发的应节福利。 月度礼品：公司每月发放公司产品作为月度礼品，在职员工可享受此福利。 就餐补助：全体员工可到公司食堂用餐，费用由公司支付，员工不再享受伙食津贴。 11 福利 生日活动：每月由人力资源部组织公司员工，在会议室给当月生日员工举行庆祝派对、发放生日礼物（生日礼品标准为50元/人；生日派对费用，不得超过50元/人）。 旅游奖励：每年度根据运营部的旅游计划，奖励公司优秀员工一同出游。 定期体检：定期组织员工体检，费用由公司承担。新入职员工在转正后，可报销入职体检费用。 12 福利 培训教育：员工可自己申请或公司统一安排参加培训，经费由公司和员工本人共同承担。遇公司全额出资的培训，员工应与公司另行签订《服务协议》。 商业保险：公司为正式在编员工购买年度商业保险。 13 薪资调整 根据前述岗位等级三级九等表，公司将依据总体效益和经营发展、社会同行业平均工资水平和员工个人绩效等情况，主要从以下两个方面调整员工薪资： 调整基准月薪——人力资源部在每年三月份拟订基准工资标准的调整方案，经公司总裁办会议审议通过，报总裁批准后执行。 调整员工的职位及其职等薪级。 14 薪资调整 职等、薪资异动调整申报审批流程： 职等内加薪：由本人填写《加薪申请单》/《晋升申请书》，报经所属部门、人力资源部门及其分管领导审核和确认后，报总裁批准。 职等内降薪、职等降级：由用人部门填写《人事异动表》，经所属部门、人力资源部门审核及分管人力行政副总裁复核，报总裁批准。 15 薪资调整 （1）职等内薪级晋升的基本条件（加薪） A、正常程序加薪（逐级递增） ①在一个自然年内，月度绩效考核等级累计六个月被评为A； ②截止到申请前，迟到累计不超过10次； ③截止到申请前，休假累计不超过10天； ④在上一个年度和截止到申请前，没受到过书面警告和记过处分； 符合上述条件的员工，按申请审批流程，在其本职等内薪资档级增加一档工资。 16 薪资调整 B、突发加薪 员工因突出贡献被公司通报嘉奖者（如下表所列），视具体情况，按申请报批流程，在其本职等内薪资档级将增加一~三档工资不等。申报条件（任一）： 比个人