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战略性成本管理培训活动量成本法与活动量预算的关系 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 预算的概念 在毕博管理咨询“全球知识库”中，对预算有如下描述： A budget is a systematic method of allocating financial, physical, and human resources to achieve strategic goals. Companies develop budgets in order to monitor progress toward their goals, help control spending, and predict cash flow and profit. 预算，是一种管理工具，也是一套系统的方法。它通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。 预算管理是企业成本控制、资源规划的重要工具 预算是对企业经营计划的一种正式、量化的表述形式，为企业提供衡量实际业绩的基准点。在遵循公司战略目标的前提下概括了公司的目标及达成目标的可行步骤，科学完善的预算管理对公司的作用至少有以下几个方面： 企业预算问题的原因 明确企业预算发生问题的原因，是采用新的预算管理方法，全面推动企业预算改革的基础，从传统的预算编制模式上看，问题的原因大致如下： 活动量预算介绍 活动量预算（ABB）是一种新的预算管理方法，是活动量成本法思想在预算制订领域的应用： 活动量预算在全面企业绩效管理中的地位 活动量管理整体解决方案－活动量预算 活动量预算与活动量成本法的关系 活动量预算管理过程 活动量预算的主要步骤介绍 估算产量和价格 确定了产品和服务范围后，可以商定产量及价格结构 据此决定资产负债表及收入预算 估算基本业务活动 估算出产品和服务的计划数量，需要计算基本业务活动的数量 将基于业务活动的成本基线作为参考点，把业务活动计量指标同业务活动联系起来 由此计算出基本业务活动的数量 计算自主性余额 根据基本业务活动的资源水平，确定用于自主性业务活动的剩余资源 估算自主性业务活动 排列自主性业务活动的优先顺序，并在高优先秩序的业务活动中摊配资源 活动量预算的主要步骤介绍（续） 计算预算成本 在估算的业务活动水平基础上计算成本 根据已知情况的变化（如业务扩张、通货膨胀等），对业务活动的成本摊配率进行相应调整 确定收入预算 计算成本的同时，根据商定的预算指导方针确定收入预算 收入预算是根据估算的业务／服务数量及预期的价格和利润率得出 合并财务预测 将收入、利润预算与成本预算相结合、合并 成本预算来自活动量成本的计算结果 活动量预算的主要步骤介绍（续） 最终确定预算 成本和收入的平衡关系能够产生足够利润时，就可以通过职责范围内的业务活动确定最终预算 如果收入与成本在初步预测的时候没有达到足够利润时，应该通过活动量成本管理客户和产品盈利分析，对成本预算进行调整和压缩 预算是由业务活动量指标计量得出，因此在职责范围内可对其进行控制和调整 预算报告 确定最终预算以后，可以此作为月份报告的基础 可以根据相对于业务活动计量指标的实际支出来考评管理业绩 可以结合服务、产品交付的数量、价值和质量来考评管理工作绩效 活动量预算的工作原理 活动量预算是以活动量成本法为基础，对与业务相关的成本目标、成本目标总成本、所耗用的总成本等在活动中的分配率等指标进行计算和调整，并在企业整体预算中加总分析，以帮助企业制订准确、科学的预算： 我们以Oracle环境下活动量预算运作的过程为例，说明活动量