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乡镇地税所员工年终工作总结以下关于《乡镇地税所员工年终工作总结》是由聘才网的小编为各位编辑们整理收集的，希望能给大家一个参考，欢迎阅读与借鉴。 乡镇地税所员工年终工作总结一 XX年，我所在围绕县局以组织收入为中心，立足四个“早”字，在“四个加强，四个提升”上做文章的总体要求下，团结和带领全所干部职工“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”，扎实树立了“实干就是能力，落实就是水平”的思想意识;全面落实了“有令必行，有禁必止”的执行意识;深刻供强化了“无功即是过”的责任意识;努力提高茇了“稳定是第一责任”的政治意识;时刻贯彻⑸了教育、制度、监督并重的廉政意识。强化了我所的基础建设和职工的基本功建设，以亲和力来增强凝聚力，以执行力来提高竞争力，以腆创造力来提升战斗力。促进了我所内部的和谐专，调整了与社会各界的关系，化解了各类矛盾慵，树立了基层地税窗口形象，有力地促进了系癜统和谐发展。一、绷紧组织收入这根弦，喋实现均衡入库，促进地税收入良性发展，践行侔同步税务1、新农村建设为乡镇经济的发齄展注入了活力，地方经济的发展促进了税源的鲥增长，为经济与税收的同步发展打下了基础。禳乡镇三通工程(村村路通，户户网通，户户话到通)、小城镇建设不仅促进了建筑业、房地产ε业的发展，同时也促进了商贸及服务业的发展。今年上半年，我们紧紧跟踪各乡镇的村通公怒路工程、以安装闭路电视和收取收视费为主营业务的网络公司、以及个别乡镇的天然气安装藻工程和房地产开发项目，使我所从经济发展的倩积极因素中捕捉到了税收机遇，下大力气做好犸组织收入工作，使之成为今年税收稳步增长的欷着力点和潜力。2、县府、县局及所内制诩定的激励约束机制，为税收均衡入库起到了保祸驾护航的作用。为确保乡镇党政领导和地税人员思想认识到位、征管力度到位、措施落实到△位，县委政府从收入目标考核、转移支付与收入挂钩、超任务部分给予奖励、缴纳协护税保证金、季度述职、经费拨付与任务完成进度等球6条措施;县局从经费拨付与进度挂钩、实行克收入进度同步奖、末位书面检讨制、局领导包郝片，股室挂所的目标责任制四个方面;我所从疗正常入库比例，欠税入库比例，挖潜增收比例讴三个方面对每位管理员、每组的目标任务进行切考核，以累计数计算，采取上不封顶，下不奖镞励，适当拉开个人收入差距的办法，三管齐下＃，充分调动了乡镇党政协护税的积极性与主动亠性，切实增强了税务人员的责任心与创造力。措特别是今年县府对完成任务好的前10个乡镇鸶重奖，完成任务差的后5个乡镇重惩兑现。给向那些持等待观望态度的乡镇上了特别的一课。饼均衡入库这一长效机制的建立，既充分调动了人员的主观能动性，又确保了地税走规范之路，求效率之便，务质量之实，谋长远之计。3、依靠科技发展，强化纳税意识，为税收均翁衡入库起到了催化剂和润滑剂作用。上半年，刽我所在经费紧张的情况下，经县局批准自付3宄000元左右买1台激光打印机和数个u盘，占实现了征管资料的一户式存储，使死资料变成蘩活信息，大大提高了征管效率。在税法宣传月ｏ先后分三批请乡镇领导、行政企事业单位财务杌人员、纯管饮食业户到我所进行税法宣传，面й对面座谈，切实解决我们力所能及、他们迫切服需要的问题，促进了依法治税与以德治税的结买合，形成了良好的治税环境。二、实施精淑细管理，在征管质量上求突破，保证税收质量丶向纵深发展，践行科技税务1、积极推进税收管理员制度，做到管户与管事相结合，管卉理与服务相结合，属地管理与分类管理相结合帔。结合我所辖区内的经济税源结构，合理设置蠕了三个管理组、一个检查组和一个征税大厅，押制定了征管组职责，检查组职责和大厅工作职妊责，实施了税源跟踪管理制度及督查落实制度扩等配套制度。结合土地房屋交易，行政事业单搦位(学校和文广站)等专项检查，加强对税收稂管理员到户调查询问涉税事项的技巧、查阅帐篑册的技能、税源评估分析能力的锻炼和培训。判2、强化税源监控。我所将税源划分为重鲚点税源、非重点税源和行为税源。其中重点税旺源分为重点企业(年纳税额10000元以上囗)、重点事业单位(年纳税额3000元以上う)、重点工程(含房地产开发项目年纳税额在钟5000元以上)、重点个体户(达起征点业铁户);非重点税源分非重点企业、非重点事业单位、非重点工程及小规模个体户(不达起征锪点业户);行为税源分集贸税收、耕地占用税泺、房屋及土地交易税、代开票税收。对重点税噙源实行分户归档，每月集体审理，以管户为主霜，对非重点税源采取每月各管理组现场巡查巡劢访一次，每半年检查组大排查一次，采取静态势与动态相结合的跟踪管理，以管事为主;对行邮为税源主要采取与相关部门(国税、畜牧、国鳄土、建管)进行数据对比分析，不定期抽查，现场取证的方式进行监控，防止非正常现象的蓍发生。3、加强发票、税种、行业的管理揣。在发票管理上对外实行以