BP安全管理介绍.pptVIP

1、BP简介 2、BP文化 3、安全管理 提 要 BP简介 由多家公司组成 始建于 1909 始建于 1889 始建于 1899 ARCO 始建于 1866 2000年7月24日 　世界著名石油公司之一 　业务遍布世界100多个国家, 全球员工超 过10万 主要业务: 石油勘探生产 石油提炼销售 替代能源 综合供应与贸易 1909 年，BP最初以盎格鲁－波斯石油公司出现 1914年，英国政府占股51% 1935年，改名为盎格鲁－伊朗石油公司 1954年，正式更名为英国石油公司 1989年，收购英国政府所持股份 1995年，约翰.布朗任首席执行官 1998年，与美国阿莫科公司合并 2000.4,　合并美国阿科公司 2000.7，收购嘉实多 Beyond Petroleum BP简介 Britain Petroleum BP文化 锐意进取 我们信奉互惠共赢的原则，在我们的内部，在合作伙伴及客户之间建立卓有成效的合作伙伴关系。 肩负责任 我们承诺对我们的员工，对我们从事生产经营活动所在地区的安全与发展负责。我们的目标是不发生事故，不造成人员伤害，不破坏环境。 追求业绩 通过持续改进，以及安全、可靠的运营，践行我们的承诺。 勇于创新 凭借我们的人员和技术，我们要立足今日，放眼未来，不断打破常规，取得突破。 品牌价值 BP文化 BP领导力模型 交付成果 管理风险，推动安全、可靠及高效的运营 标准化、简化和减少复杂性 推动持续改善 严谨管理绩效，并要求他人落实负责 依照严苛的竞争基准付诸执行 行动果断 订立明确的方向、重点和界限 展现坚定的动力与决心 做出艰难的决定，并将其付诸执行 为BP坦率表态并正确行事 激励员工 鼓励并激发他人获取成功 打造有效的团队配合与合作 倾听并综合多元化的观点 听取并给予中肯的反馈 重视专长 运用严谨的商业思维与判断力 以专业卓越赢得尊重 为企业培养人才 不断学习，拓展能力 碧辟的承诺 确保一个安全、整洁和无伤害的工作场所 强调个人责任并要求雇员 无论在哪里开展工作，都有责任在健康、安全、保安和环境（HSSE）方面正确行事 没有一件事重要到可以置安全于不顾的地步 公开安全业绩，不管是好的还是坏的 维护公司的HSSE管理制度 BP文化 HSSE承诺（Health、Safety、Security、Environmental) BP文化 Business Unit Leader的承诺和要求 职能部门向总经理汇报，但同时向直属上级报告，业绩主要由职能上级考核 职能部门具有相对独立性 不同成员公司安全人员形成一个网络，会承担一定上级的任务 安全管理 总经理 销售 经理 安全 顾问 人力 资源 顾问 工厂 厂长 运作 经理 财务 经理 供应 采购 经理 信息 技术 顾问 职能化的安全管理机构 总经理 销售 经理 安全 顾问 人力 资源 顾问 工厂 厂长 运作 经理 财务 经理 供应 采购 经理 信息 技术 顾问 总经理 销售 经理 安全 顾问 人力 资源 顾问 工厂 厂长 运作 经理 财务 经理 供应 采购 经理 信息 技术 顾问 总经理 销售 经理 安全 顾问 人力 资源 顾问 工厂 厂长 运作 经理 财务 经理 供应 采购 经理 信息 技术 顾问 成员公司的指标有财务和安全两大方面 安全方面的主要考核指标： 严重的事故率（20万人工时的事故率） 整改行动的关闭率（95%） 管理层的现场检查次数 个人主要执行绩效合同，表现特别突出的有特殊贡献奖，由公司管理层表决确定 安全管理 安全绩效管理 集团层面推出的面向所有人员的基本准则 一个重要的方面就是对HSSE的承诺 所有员工在入职时会签署安全承诺书 每个人的绩效合同肯定会有安全部分的内容 安全管理 安全绩效管理 1 我对安全、合规和风险管理的贡献 我的重点工作目标将： 注重加强安全、确保合规，发现和管理风险 衡量在安全、合规或风险管理方面的结果 包括将来需在安全、合规或风险管理上进行改善的领域 参考操作管理系统(OMS)或相关的职能标准 1. 全年无任何生产方面的安全事故发生； 层层落实安全生产责任制，之前100%完成生产人员的安全责任状签定工作； 每季度至少组织一次应急操练； 在岗期间，各类作业许可的审批与监督率为100%。 第二部分：我的2011年重点工作目标 先进或者创新会进行通报宣传，介绍经验以及嘉奖： 比如安全生产工时达到某个数量，安全行驶一定里程数等 BP（福建）石油有限公司从1999年到2005年达到安全生产工时（无工伤离岗事故）600万工时，集团副总裁亲临现场颁奖 有较为严重的事故或安全形势不好时，通过安全时刻进行沟通（停业、全员