逻辑树分析法与优先级排序方法.pdfVIP

麦肯锡逻辑树分析法 目录 ● 1 逻辑树分析法简介 ● 2 逻辑树分析法的特点 ● 3 逻辑树的类型 ● 4 相关条目 ● 5 关键字 逻辑树分析法简介 逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。 麦肯锡 分析问题最常使用的工具就是“逻辑树” 。逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层 开始，并逐步向下扩展。 把一个已知问题当成树干，然后开始考虑这个问题和哪些相关问题或者子任务有关。每想到一点， 就给这个问题（也就是树干）加一个“树枝”，并标明这个“树枝”代表什么问题。一个大的“树枝”上还可以 有小的“树枝”，如此类推，找出问题的所有相关联项目。逻辑树主要是帮助你理清自己的思路，不进行重 复和无关的思考。 逻辑树能保证解决问题的过程的完整性;它能将工作细分为一些利于操作的部分;确定各部分的优先 顺序;明确地把责任落实到个人。 逻辑树是所界定的问题与议题之间的纽带;它能在解决问题的小组内建立一种共识。 逻辑树分析法的特点 逻辑树的类型 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 业务优先级排序方法 （四象限图） 北斗成功社区 BeiDouW 教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视 仅供免费试用/版权原著所有 1/10 业务优先排序的目的 高速发展的公司面临各种市场机遇， 但其发展却受到以下因素的制约 业务优先排序可帮助... 总裁决定在何种业务上多花时间 总裁的时间是有限的 总裁决定在各业务群如何安排得力的 只有十几位得力的副总裁及总经理 副总裁及总经理 只有几十位最有能力的干部 人力资源决定如何按优先顺序满足各 业务群所需的人力资源要求 有限的资金 总裁决定如何安排业务发展所需的资 金需求 北斗成功社区 BeiDouW 教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视 仅供免费试用/版权原著所有 2/10 业务优先排序需要经过一个系统的评估优 示意性 化的程序 明确各行业及 制定评分标准和权重 对每个产品以评分、 明确评估的标准 业务特点 分配的计分规则 加权的方法作评估 联想竞争力评分表 XX业务联想竞争力打分表 业务 产品 评估具体标准 市场潜力评分表 XX业务市场潜力打分表 1PC 台式电脑 市场潜力 竞争力 2 笔记本