2015年设定目标持续改善材料课题.pptVIP

煤管部关于公司“设定目标持续改善”培训总结材料 2015.8 设定目标、管理之应用 持续改善之应用 主要学习内容 设定目标、管理 Challenges Forward 一 二 1、为什么要进行目标管理 可以提高组织能效率，使部门有了明确的方向，也使每个成员有了努力的目标 一、 设定目标、管理与 应用 为考核提供依据,为业绩的检查反馈和效果评价提供更为客观真实的基础 目标产生动力，可以充分激发员工的积极性 目标管理就是运用人力物力财力情报等资源，以达成既定的工作目标 目标计划 工作分配实施控制 STEP 2 检查结果评估绩效 STEP 3 总结、再实施 STEP 4 协 调 2、 目标管理的功能和循环 STEP 1 3、管理者须具备的素质 领导团队的能力 有效的授权能力 全方位的沟通能力 前瞻的判断能力 解决问题的能力 4、如何实现目标管理 确定关键因素（最求目标过程中有所取舍） 过程控制（预先控制、同步控制、反馈控制） 做对的事情（学会识别如何做该做的事情） 5、实际工作中的应用 1、明确本部门的总体管理目标，并予以公示，同时让每位员工知晓自己在本部门的位置，使他们了解每一个人的行为会对本部门总体目标的实现产生何种影响。这样，每位成员就能知道什么事情可以做，什么事情不可以做，什么是重要的事情。作为部门领导要随时关注员工行为进展，并能清晰的纠正员工的误区、过失，修正执行计划，稳定员工情绪，从而产生持续的热情信心，提高工作效率。部门的行为始终是为了同一个目标在努力。 5、实际工作中的应用 2、实现目标管理须以人为本，激发员工工作工积极主动性创造性。从公司到部门给与员工创造良好的学习生活环境，让员工对公司有归属感，员工在公司工作有成就感，重视团队目标和个人发展有机结合。群策群力，众志成城。 1、持续改善对公司的重要性 改善生产条件，提高生产效率 二、 持续、改善与应用 改善员工的工作环境，促进员工满意 改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平 持续改善是企业的原动力 2、对持续改善理解误区 由于生产忙无法有时间进行改善 改善是给公司领导看的 持续改善是只有领导技术人员参与的活动 3、如何进行持续改善 从改善提案的切入点入手 要有持续改善的思维，持之以恒 掌握九大意识（品质效率问题改善时间成本安全协作学习意识） 对参与持续改善的员工进行必要的激励 持续改善的核心工具 4、实际工作中的应用 1、持续改善的必要性，俗话说，逆水行舟，不进则退，世界上没有永恒不变的事。对于一个团队、公司亦不例外，一个不求进取安于现状的公司迟早会被淘汰。领导要经常警示大家，取得的成绩只是代表过去，不能一味的躺在原有的成绩上，就像登山一样，只有不断的向上攀，才能不掉下悬崖。 5、实际工作中的应用 2、实施持续改善、创新发展不单单是公司领导、专业水平学历高的人参与，而应当是不分职位高低全员参与。需要打破原有思维、固定模式。改变创新发展临时的是做给领导看的理解误区，应该建立创新发展、持续改善是贯穿公司发展长期战略的思想。在部门内部鼓励员工对本部门工作提出的合理化建议，一经采纳会给与一定的奖励。遇到难题时，全员进行讨论，利用头脑风暴法则，使用鱼骨图，激发新思维，大家共同积极献策。 5、实际工作中的应用 3、发挥员工潜能，公司鼓励员工在一专多能的前提下全方面发展，每个员工从自身角度出发，制定适合自己的学习工作计划。另外可以根据自己对本部门工作的理解，为改进本部门工作积极献言献策，虽然有的提议看起来微不足道，实施起来也不见得会收到多高的效益，但主要是这种为公司长远着想的思想意识最为难能可贵，现在这种意识深入人心。这也必将形成一股强大的合力，推动着公司不断前行。 谢谢大家