【2017年整理】煤矿工程技术人员考核办法.doc

煤矿为进一步加强技术人员管理，素质执行力，矿技术管理水平，结合矿井实际，特制定本，现予以印发，望认真学习并遵照执行。 一、成立技术人员考核领导小组 组　长矿 长 副组长总工程师 生产副矿长 开掘副矿长 机电副矿安全副矿长 经营副工程师 副总工程师 成　员生产科科长 安监科科长机电科科长 企管科科长 培训科科长 各区队领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室，综合办公室主任办公室主任，工作人员由综合办公室、生产技术科、安监科、企管科人员组成。 二、考核人员范围 全矿技术副队长、主管技术员（副科级）、技术员、实习技术员三、各单位职责分工 1、综合办公室为牵头部门，负责组织考评工作，对技术人员的综合业务素质进行考核，并全程监督（考核细则见附表1）。 2、安监科负责考核安全管理分深入井下现场、认真完成本职安全工作、安全效果三个方面进行考核（考核细则见附表）。 3、培训科负责考核培训工作情况。分基础管理和培训效果两方面进行考核（考核细则见附表）。 4、、生产技术科负责考核创新加分项（考核细则见附表）。 、考核办法 1、考评时间每月25日－30日期间。 2、考核打分人员范围：矿领导，业务科室负责人，各区队验收员、班组长、队长、书记。 3、考评权重：按照百分制，进行如下权重的考核（1）综合业务素质考核（占0％）（2）安全管理考核（40%）（3）培训工作考核（10%）10%）。 4、每月2前，相关科室将考核结果报送至综合办公室。 5、考核结束后，综合办公室负责对考核结果进行统计、汇总，考核统计结果每月5日前向矿主要领导及矿班子进行汇报。汇报后，由矿考评领导小组办公室在每月6日前反馈给对象。 、考核应用 考评结果与技术人员调整相结合，考评结果为下述情况的技术人员，按程序予以奖励、停止待遇、诫勉谈话或解聘。 1、月度定量考核在技术人员整体排名中，对倒数第一名给予当月职务待遇下降50％，对倒数第二名给予当月职务待遇下降30％。 2、倒数三名内的人员诫勉谈话。 3、季度加权平均后，对总体排名为倒数第一名给予免职或降职处理。 4、对季度考核排名前三名分别1000元、800元、600元奖励。新分配大中专毕业生要及时签订合同，考核时单独排名，对排名第一名奖励500元，师傅。 各单位因淘汰后导致技术人员缺岗的，在全矿进行公开聘。 、相关要求 1、考评办公室结合各位单实际情况，排出考评时间安排表，及时印发至矿领导和各单位。 、有技术人员的单位要高度重视考评工作，认真组织配合，不得出现无故不参加现象，确保月度的考评工作正常有序进行。 、负责考评的单位要根据分工，各司其职，及时组织考评，不得透露考评过程中应的事项，一旦出现违反纪律的现象，将给予严肃处理。 技术人员综合业务素质考核细则技术人员安全管理考核细则技术人员培训工作考核细则技术人员创新加分考核细则 附表1： 技术人员综合业务素质考核细则 类别 考核内容 及分数 具体考评标准 扣分原因 政 治 素 质 (30) 政治立场和政策水平 （分） 政治可靠，立场坚定，遵章守纪，执行力强，认真执行三级公司精神及矿各项规章制度。发现一项不足或一项违规扣1分。扣完本项分止。 事业心和 责任感 （5分） 有强烈的事业心、责任感，精神状态好，工作态度端正，拼搏意识强，按时完成各项工作任务。发现一项不足扣1分。扣完本项分止。 民主作风与团结协作 （5分） 坚持和维护党的民主集中制原则，作风民主，密切联系群众，善于团结同志、沟通协作。发现一项不足或问题扣1分。扣完本项分止。 本职业务 能力 （10分） 理论指导实践，实践回归理论，对自己的本职业务，能正确拟定实施计划和措施方案，能及时、正确的处理业务中出现的问题，工作有创新。发现问题扣2分。 综合分析与表达能力 （分） 善于分析和解决实际问题，有较高的文字功底和语言表达能力。发现问题扣2分。 工 作 作 风 (20) 表率作用 （10分） 拼抢意识强，带动效果好，身先士卒，无私奉献，表率作用发挥好。发现不足酌情扣分。 作风扎实深入现场 （10分） 深入井下，工作扎实，熟悉掌握现场情况，及时解决实际问题。发现不足酌情扣分。 工 作 业 绩 (50) 工作业绩 （20分） 具有切实可行的工作目标，完成或超额完成度工作任务。发现一项不足扣1-5分，未完成计划的酌情扣5-20分。 工作质量 （30分） 保质保量按时完成任务，工作思路清晰、措施得力、效果明显，创新意识强、有创新成果，工作安排、检查、落实到位。发现一项不足扣1-5分。 合计 考核人签字 考核单位： 被考核人： 时间： 附表2：