【2017年整理】物控管理方案-副本.pptVIP

四川蓝海同心供应链管理服务有限公司 日期: 2016年3月19日 物控管理改革方案 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ☆ 改革背景 ☆ 供应商管理 ☆ VMI与JIT管理 ☆ 生产线管理 ☆ 人员管理(） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 改 革 背 景 产品保障率不高 人 没有责任感 缺乏进取心 纪律散漫 供应商 产品质量不合格 自检不严格 机器故障 原材料原因 工艺问题 交期延误 生产排程不当 非人为因素 产能不足 不积极配合 送货不及时 出现问题未及时到场 跟线人员不够 物流公司 派车不及时 司机脱岗 装车顺序不合理 生产线 不作为现象 本位主义 倒卖包材 损耗过高 公司规章 线边人员制度落实不到位 人员配置不合理 企业文化宣传不到位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一 供应商管理 以合作共赢为主、管理控制为辅的方式与其合作，这样既可以确保供应商不会对公司造成负面影响，又可以对其进行全面的管理与把控。 供应商管理工作要点 根据公司要求选定合格的供应商，并明确双方的权利和义务 对供应商进行分类，对不同类别的供应商采取不同的管理方式 把控质量和交期，确保供应商产品合格、准时的交付 减少对独家产品供应商的过度依赖，降低采取风险 建立筛选和评定供应商级别的指标体系，并明确评定标准 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.合格供应商的选择 简明科学原则（既供应商的评价和选择步骤应科学化、透明化） 门当户对原则（既供应商的规模和档次应与公司的实际情况相当） 稳定可比原则（既供应商的评价应有统一的标准） 半数比例原则（既供应商的供应数量不超过其产能的一半） 灵活操作原则（既供应商的评价工作应根据不同行业有不同的方式） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.供应商分类 ＊信用等级高 ＊供应产品为大宗产品 ＊信用等级一般 ＊供应产品为中批量产品 ＊信用等级差 ＊供应产品为急需产品 C B A 对于此类供应商以查看U8系统库存为主，到厂抽查为辅 对于此类供应商以到厂监督为主，并让其按时提报系统库存 对于此类供应商从精准排程出来起就全程到厂监督其生产进度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.质量和交期管理 a 质量管理 目的：让公司能够对供应商生产质量有全面的监督与把控，确保供应 商为公司提供合格的高品质产品。 问题：由于供应商自检不到位和公司没有完整的质量监督体系，造成出现产品到生产线之后影响生产。 措施：＊对供应商生产线的各个环节进行深入了解，明白其产品的生产流程，知道每种产品容易出现质量问题的环节，在之后的管控中重点监督； ＊督促供应商加大自检力度，最大限度的把质量问题控制在出厂之前。 ＊对供应商生产过程中的各个环节进行质量抽查，并记录数据； ＊供应商产品出现质量问题时，及时与其协商处理，并向公司相关 同事、领导上报产品质量问题原因及解决方案； ＊对出现质量异常的产品，在该批次产品送至产线后要求线边人员重点监督，积极与生产线质检做配套测试，并在生产过程中随时关注，直到该批次产品完成生产。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 C