【2017年整理】生产设备管理工作流程.docVIP

生产设备管理工作流程 编号 部门名称 生产部 流程名称 生产设备管理工作流程 层 次 任务概要 公司生产设备的采购、维修、保养等管理 部门 总经理 生产总监 财务部 生产部 技术开发部 节点 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 编制部门 生产部 批准 日期 生产设备管理工作标准 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 汇总设备使用需求 D2 E2 D3 程序 一、《新产品生产设备说明书》 二、《生产设备报告》 1.由技术开发部提出新开发产品的设备需求 2个工作日 2.生产部根据生产过程的实际情况提出设备需求 1个工作日 3.生产部汇总公司设备需求 1个工作日 重点 确定设备需求，新产品设备需求 标准 所需设备的规格、型号和技术特性、数量等 设备市场调研 D4 程序 一、《设备市场调研报告》 1.由生产部与技术部对需要购买的设备进行市场调研 5个工作日 2.由生产部组织相关部门评估供货商的设备价格、性能、服务、信用度等指标，生产总监参加 1个工作日 重点 设备市场调研 标准 编制设备市场调研报告 制定购买计划 D5 C5 B5 A5 程序 一、《设备购买计划》 1.生产部制定设备购买计划，后附设备市场调研报告 1个工作日 2.报财务部进行费用审核 1个工作日 3.报生产总监审批，超出生产总监权限的报总经理审批 1个工作日 重点 制定设备购买计划 标准 撰写《设备购买计划》 设备购置 D6 D7 C7 程序 一、《设备购买计划》 二、《固定资产账目》 1.生产部组织设备的购买、安全、调试、登记等 依计划时限 2.财务部固定资产账目登记 1个工作日 重点 设备的购买 标准 按市场调研和购买计划购买 使用、维修保养、提取折旧 D8 C8 程序 一、设备维护保养计划 1.生产部负责设备的使用、维修、保养 以计划时间 2.财务部定期提取设备折旧 重点 设备使用、维护 标准 设备完好率符合标准 设备情况定期盘点 D9 D10 程序 一、《设备盘点记录》 1.生产部负责及时报告设备使用中的消耗、损坏、报废等情况，并提出处理意见和建议 1年一次 2.生产部组织财务部对使用的设备进行盘点 3.财务部及时调整固定资产账目 重点 核实设备情况 标准 及时填写设备台账，固定资产与实际相符 设备情况报告 D11 程序 一、设备总结报告 1.生产部对设备情况做总结报告 1个工作日 2.报财务部进行经济情况审核 1个工作日 3.报生产总监、总经理审批 1个工作日 重点 设备总结报告的编写 标准 准确、及时、客观 生产设备管理制度 一、总则 1、为保证公司设备正常运转、合理、充分利用，根据公司设备特点和公司实际情况，制定本制度。 2、生产设备管理工作的内容包括从设备进厂验收、安装、使用、维护保养、检查修理，以及日常的登记、保管、调配、报废等一系列工作。设备管理的任务，是要保证设备在使用过程中，自始至终保持良好的技术状态。 3、设备管理坚持以预防为主，维护保养与计划检修并重和先维修后生产的原则，正确使用，精心保养，合理润滑，安全生产。坚持责任到人，谁使用谁负责的原则。 二、生产设备技术状况 1、评价生产设备管理的技术经济指标： A、设备完好率。表示设备技术状态的完好程度，是检查公司设备管理和维修工作水平的重要指标。其计算公式为： 设备完好率＝完好的设备台数/设备总台数×100％ 设备总台数是指公司已安装的全部生产设备，包括在用、停用、封存、停机待修和正在检查的所有设备，完好设备台数是指设备总台数中完全符合设备完好标准的台数。 B、设备故障率。是指因设备发生故障而停机的时间占设备运转时间的百分比，计算公式为： 设备故障率＝设备故障机/设备运转时间×100％ C、维修费用效率。是指单位维修费用所能生产的产品产量，计算公式为： 维修费用效率＝产品产量（件或吨）/维修费用 D、单位产品（或万元产值）维修费用。计算公式为： 单位产品（或万元产值）维修费用＝维修费用/产品产量（或总产值） E、平均每台设备年维修费用。计算公