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现代企业推行管理会计路径及策略探析 　　摘 要：中国改革开放以来，随着经济的快速发展，在竞争越来越激烈的今天，很多企业面临的经济形势日益严峻，越来越多的企业意识到管理会计对企业的重要性，想要在众多企业中脱颖而出，就必须对企业的管理会计得到重视，有远见才能有发展。本文分析了企业管理会计的改革、现状，管理会计对企业的必要性，管理会计的路径以及策略 关键词：现代企业；管理会计；管理路径；管理策略分析 管理会计体系自20世纪50年代开始发展，直到最近几年才被一些企业重视。在此之前，管理会计理论与管理会计实践一直在不断磨合，不断进步。最初是国有企业引进西方的管理会计方法，还面临了“排斥效应”，所谓的排斥效应，是由于管理会计代替或补充企业管理控制系统的一部分，令长时间一成不变的管理控制系统感到不适应不想接纳，到后来主动执行管理会计，再然后终于意识到了管理会计的重要性。对于经济形势的千变万化，也使得我国企业面临更大的挑战。目前，企业的管理会计体系已经成为竞争力的内部基础，在不同的经济和社会环境下，能找到适合自己的管理会计工具才能给自己的企业创造更多有用的价值，这就考验企业能不能在多元化的今天改变自己原有的管理方式，坦然的接受管理会计并长期很好的运用 一、企业管理会计的改革及现状 1.管理会计的改革 之前也说，早在20世纪50年代的时候就已经开始发展管理会计制度，西方的企业运用的很好，并为自己带来了一定的收益。我国则是在改革开放以后才慢慢接受管理会计这一体系，中国向市场经济转型，是以国有企业为占有的重要地位缓慢开始转型，对于一般企业来说，引进的外来管理会计体系的方法让他们一时间很难接受，甚至排斥。理论根基是造成这一现象的根本原因之一，长久以来，管理会计变革是以旧制度经济学为基础，很难将管理会计合理的运用。这些都是管理会计体系最初遇到的困难，可是经济现状却让他们不得不接受。在国有企业发展越来越迅速的同时，一般中小型企业终于看到了管理会计体系为企业带来的效益。事实证明，只有紧跟社会的步伐，才能适应时代发展的需求 2.企业管理会计体系的现状 管理会计（Management Accounting），又称“内部报告会计”，是指在提高企业经济效益，并通过一系列专业方法，运用财务会计提供的资料和其他相关资料进行加工、整理和报告，使企业的各级管理人员能根据日常发生的各项经济活动进行规划和控制，并帮助决策者做出相对专门决策的一个会计分支。目前我国企业已经逐渐意识到企业管理会计体系对企业经济的重要性，并且已经在不同程度上取得了成就，随着国内中小型企业的急剧增多，社会竞争压力越来越大，这就要求对我国的管理会计体系有一个更全面的完善，在管理会计的核心理念中，创造与维护价值是最为重要的两点，因此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。就目前来说，我国企业经营管理中对管理会计的应用还不是很广泛，企业只运用了会计成本核算的功能，并没有给予管理会计参与经营和管理的?嗬?，还不能将管理会计体系充分的发挥，着就导致了管理会计在不同方面的局限性，在一定程度上也会限制企业的发展。随着中国企业对管理会计不断深化的认识，已经很多央企拥有专门的管理会计部门，很多中小型企业也在发展中对管理会计有一个新的认识 二、推行管理会计对企业的必要性 1.具有明显的企业向导性 自十三中全会之后，国家就将经济建设作为工作重点，而政府在管理会计应用中扮演引导和推广的角色。比如2002年财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，在这之后，我国大型制造企业的预算实施比例很高，又进一步发展到其他非制造类企业。管理会计已经得到企业的高度重视，自从市场经济体制建设以来，我国会计工作围绕企业的各项工作及活动做出了很大的成就，会计准则、内控规范、会计信息化等标准体系基本建立，而且一直在持续稳定的发展下去。管理会计体系人才建设也在逐步完善，企业对管理会计的重视可想而知。由于经济全球化的不断发展，以计算机技术和网络技术为代表的信息时代已经到来，经济的发展离不开科技，而管理会计作为单位管理中决策的一个重要组成部分，必定会被不断运用在各个行业 2.具有转变过程中的企业自发性 近年来，随着经济发展迅速，企业竞争越来越强烈，我国的社会经济结构也在发生着变化，在国家宏观制度的引导下，企业自身也在不断的变革制度，积极创新。现代企业的重要组成部门之一是管理会计，信息社会送通过对经济信息的优化与利用，以实现对原规划好目标的关键性管理工作。2008年的全球金融风暴，引发企业管理者的反思，如何提升企业内部管理，抵御风暴、走出危机。管理会计在企业中有效的提升与变革，作为一个现实课题被摆在了最前沿。企业想要在日益激烈的社会竞争中脱颖而出，就必须将管理会计有效的应