韩国的TPM管理.pptVIP

主要内容 1章. TPM 概论 2章. 自主保全是什么 增刊1.自主保全 1步骤 增刊2.自主保全 2步骤 增刊3.自主保全 3步骤 自主保全 MANAUAL 另附 1. TPM 成熟度及设备综合效率水准 RADER CHART 2. 设备综合效率的计算 CASE STUDY 3. TPM 成果指标事例 4. 为TPM 成功的 13种 Key-point 5. TPM 用语 100线 第1章 TPM (Total Productive Maintenance) 01.TPM 介绍 厖厖 p 02.TPM 展开 步骤 厖 p 03.故障的定义和词源 ?P 04. 设备综合效率的管理水准 ?. p TPM是什么. 1.创造生产系统效率化的极限追求(综合效率化)的企业体质为目标 2.在现场构筑预先防止生产系统的 Life Cycle 全体为对象的 灾害ZERO,不良ZERO,故障ZERO等全部LOSS的组织 3.生产部属首先通过开发,营业,管理等的全部部属, 4.从TOP开始到第一线监督者全员参加 5. 指的是因重复小集团所 LOSS ZERO的达成 01 T P M 的介绍 1.企业的成长和TPM的关系 随着企业的成长 LIFE-CYCLE生产性构筑方法 年度 卖 出 额 高度成长期 安定成长期 低成长期 ?1 ?2 ????? ?4 ?5 ?6 ?7 1) 高度成长期的生产性向上方法 ぁ. 通过HARD面 中心的设备投资的生产性构筑 い. 追求增大. OUT-PUT的方法 ぇ. 通过新技术,新设备导入的生产性构筑 2) 安定成长期,低成长期的生产性向上 ぁ. 以SOFT中心的 Management充实构筑生产性向上 い.通过 COST-DOWN构筑生产性向上 ぇ.通过 IN-PUT(人,设备,材料, 能源)的节俭构筑生产性向上 ぉ. 通过科学性管理方法构筑生产性向上 2.企业当中的管理对象所变化了才.. IN-PUT的基本要素 1. Man 2. Machine 3. Material 4. Method 5. Money 6. Market 7. Management 变化 PROCESS 企业 OUT-PUT的基本要素 1. Productivity(生产性) 2. Quality 3. Cost 4. Delivery 5. Human Factor(morale) 6. Safety 7. Environment ∝ 现在是以结果为主的管理为着重进行当中 但 没有过程的结果是不能存在的 在源流管理的立场上站到了要再思考的歧途上 3.T P M 是什么 TPM是 撊辈渭拥腜M?(TOTAL PRODOCTIVE MAINTENANCE)的第一个英文字母且 揟OTAL PM數募虺? 最近关于TPM的 P来说, PERFECT, PRODUCTION的 意思及关于M来说是 MANAGEMENT 的意思有些多一些 (TPM : ) T Total P M Productive Perfect Production Maintenance Management 为了理解首肯TPM的本质 说明关于 TPM的必要性, TPM成长过程, TPM的 定义和特色, TPM的目标, TPM的普及和现象, TPM的效果等 3.艰难企业环境的 TPM的必要性 企业环境 为了生存的 COST DOWN ? 高换率的对应 ? 新兴工业局的兴起 因设备(生产)效率的极限构筑的 大幅度COST DOWN ? 设备综合效率向上 严格的要求品质 ? 缺陷 ZERO 非产生不良的 条件设定和条件管理 ? 品质保全 NEEDS 的 多样化 短 纳 期 化 缩短交换模具的时间 老 惯 剧 前 在库 ZERO生产 ? 6对 Loss ??志向 ? 多品种 少量生产 T P M 的 目 标 对