七大浪费2.pptVIP

成本效益化;TPS认为的浪费（增大成本的活動）; 加工本身的浪费;1.过量生产的浪费;过量生产引发的问题点;2.生产不良的浪费; 在很多情况下，只把人或设备等待认为是 等待的浪费。 材料等待投入到作业中或 产品在工程过程中停滞， 或材料和产品在仓库中存放 等等都是等待的浪费。; 搬运的浪费 储存在临时仓库里， 因来回反复堆积等 的原因而发生 ; 加工本身的浪费 现在所做的作业 真的是必要的作业吗？ 为什么要那样做？ 对作业反问以上的问题。 ; 动作的浪费 单纯的手、脚以及身体 的移动不能产生附加值。 ; 库存的浪费 从想要以库存来回避工厂 许多问题的意识发生。 ;过量生产引发的问题点;课程回顾;[小组 实战1];■ 排除浪费的思想; 以制造活动主体（人、设备）为志向的思考，通过细致的观察和分析 彻底排除生产产品过程中潜在的各种浪费要素，使制造活动的主体 （人、设备）在生产产品的合理过程之内能够 “ 容易地 “ 方便地 “ 在安全的状态下 进行 “ 稳定的 ” 生产活动， 以此为目的创造和管理 “ 持续的 ” 变化。我们称为改善 ? 这其中的有一个错误，就可能会成为改恶。;需要能够看出来的眼睛;;[小组 实战2];课程小结;2.后续工作内容;加油！苏州工厂， 早日成为精益典范！;感恩