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铁塔公司存量整合方案探究 　　【摘 要】为了解决铁塔公司存量站址共享率较低的问题，通过对铁塔公司三年滚动规划的分析，从资管系统核准、筛选整合组、现场勘查确认、整合方案设计等方面提出了存量整合的标准化流程，并通过对存量整合经济效益进行分析，发现了存量整合的经济有效性 【关键词】铁塔公司 存量整合 站址共享 Research on the Integration of the Base Station Stock for China Tower [Abstract] In order to solve the low sharing efficiency of stocked sites of China Tower， based on the analysis on the rolling planning in three years of China Tower， the standard flow of the stock integration was put forward from aspect of the information system approval， filtering integration group， on-site investigation confirmation and integration solution design. According to the analysis on the economic benefit the stock integration， the effectiveness of the stock integration was verified. [Key wordsChina Tower stock integration site sharing 1 研究背景 2016年初，中国铁塔股份有限公司（简称“铁塔公司”）为了扭转需求急、储备少、响应快的困难，实现变被动为主动、变跟随为牵引的战略转型，助力引领产业发展、扩展行业应用的长远发展，组织实行了2016―2018年的三年滚动规划。在规划的过程中，初步实现了：清存量、摸家底，对需求、抓整合，做预判、促引领，定规模、配资源，落站址、保衔接的目标。尤其是在新建需求整合以及新建站址预估方面，取得了可观的成绩。在新建站址选址建设方面，也初步尝试将铁塔公司的规划与政府规划、国土、城管等部门负责的规划一张图靠拢，将通信基础设施纳入到城市建设基础设施中来，发挥国家宏观调控政策的力量，加快通信基础设施的建设，为尽快实现国家“互联网+”和“宽带中国”战略保驾护航 在铁塔公司成立初期，恰好处于三大运营商4G建?O的高峰，铁塔公司对于新建站址需求整合和建设应接不暇。在新建站址共享率超过70%的情况下，全网站址共享率仍低于40%，其主要原因是目前存量站点的整合工作仍未开展，存量站点中两三座铁塔立在一起的情况屡见不鲜。因此，本文将对铁塔公司存量整合方案进行研究，为铁塔公司后期存量整合提供可操作的建设性意见 2 存量整合概述 存量整合是指对目前存量中在同一个位置的两三座铁塔进行整合，由铁塔公司在充分勘查确认的基础上主动发起，经过运营商同意后，通过改造、搬迁、合并完成存量整合，实现铁塔、机房资源的集约 存量整合与需求整合是不同的，主要体现如下： （1）发起方不同。存量整合是由铁塔公司发起、经运营商同意后实施的整合方案；而需求整合是由运营商发起、经铁塔公司确认后实施的整合方案 （2）涉及面不同。存量整合不仅仅涉及到铁塔公司，还涉及到租用铁塔的各大运营商，可能会同时涉及三家运营商，需要同时考虑三家运营商的网络覆盖效果；而需求整合只需要考虑提出需求的运营商的网络覆盖效果和铁塔公司的成本预算等 （3）利益面不同。存量整合对铁塔公司来说可以节约大量的成本开支，是最大的收益方，对于三家运营商来说，可以因为共享比例的上升，对铁塔的占有由原来的一家独有变成两家或者三家共享，其能获得一定的租金优惠，但由于网络结构产生影响，可能会造成网优费用的上升；而需求整合由运营商提出需求，支付租金获得铁塔资源，铁塔公司提供铁塔获得租金收益 3 存量整合流程 3.1 资管系统核准 对于铁塔公司来说，所有的铁塔信息都保存在资管系统中。但由于资管信息是由三大运营商提供的信息进行录入，而各运营商资产管理制度标准不一，铁塔基础信息准确度较低。虽然经过了两年的建设以及一次三年滚动规划，已对较为明显的偏差进行了修正，但由于存量整合需要非常精确的基础数据，因此建议各地铁塔公司开发或者购买基础数据核查APP（Application，应用程序），并将APP安装在维护人员的手机上，由维护人员通过APP进