现代商业银行经营组织体系的创新课案.doc

现代商业银行经营组织体系的创新 薛峰 迟旭 张喜军 （中国建设银行大连市分行， 116001） 摘要 本文根据现代金融业发展的特点，揭示了现代商业银行生产组织的机制、经营组织结构和经营模式的特征，提出了其经营组织体系创新的机理和经营组织的构造原则。 关键词 商业银行 组织结构 经营模式 价值 决策 引言 ２０世纪末期，随着世界经济的全球化和科学技术的迅速发展，金融业发生了有史以来最为深刻的变化，开始突破国界的限制，实现金融资本的跨国扩张；摆脱传统金融观念与管制的束缚，不断地推出新的金融产品和金融工具；走出单纯为工商产业服务的狭窄经营空间， 开始提供多功能、全过程的综合性金融服务；冲破金融业间的行业壁垒，迈向混业经营；全方位的应用信息技术，实践着新时空观念下网络化的金融生产模式。在这样一个开放的、复杂多变的金融市场环境下，面对着信息化时代新的“自然法则”，商业银行迫切地需要通过不断的创新，完成自身在全球商业生态系统中的又一次进化，以实现它的任务和使命。 在所有的金融创新中，商业银行经营组织体系的创新是其核心和本质。 因为，体系是商业银行生产经营的组织形式，有效地运用自身资源实现经营成果和经营目的首要条件，各种金融管理制度和金融业务的载体。 体系的演变是宏观经济政策、金融法规、经济环境、金融创新、科技进步以及自身盈利动机等诸多因素相互作用的直接结果。同时，它又是