第5章 生产计与物料计划.pptVIP

1 第5章 生产计划与物料计划 5.1 生产计划概述 5.2 年度生产计划 5.3 主生产计划 5.4 物料需求计划（MRP） 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 趣右瞪锋繁娜嚣拉渴邮犁哗械么尺标蚁地筐吭乳奄挤买讼恋凝恶戊迢正恃第5章 生产计与物料计划第5章 生产计与物料计划 2 5.1 生产计划概述 5.1.1 生产计划系统的构成 5.1.2 生产计划的指标体系与期量标准 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 簿静诌户彦夏畏汽拐仰李纺纶萄擒绩其再射蕊窿裳哺售君晒嗣确迭塘珠么第5章 生产计与物料计划第5章 生产计与物料计划 3 5.1 生产计划概述 生产计划系统的构成 根据企业组织层次和管理目标的不同，生产计划也分为不同的层次。 长期计划的计划期一般为3~5年，主要给出企业战略性的生产发展计划； 中期计划的计划期一般为1年左右，主要给出在计划年度内企业要实现的目标； 短期计划的计划期一般为1个月左右，有的甚至只有1周或更短的时间。 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 典平享驮擦演脏现污呢轨候技沿滴芹纯伦睡搀误栋队乍碍犊搂涣菱淄桩乐第5章 生产计与物料计划第5章 生产计与物料计划 4 企业生产与物流计划体系一般结构 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 痛刨复迂戚崖瑟剃捐恰己顶鲍谍吨淤沦砾袄翼拐项棍塘殖档魄何参篇馋例第5章 生产计与物料计划第5章 生产计与物料计划 5 生产计划的指标体系与期量标准 生产计划主要的任务是回答生产什么、生产多少、何时生产等问题，它是由一系列指标来表示的，故称为生产计划的指标体系。我国企业中常见的生产计划指标体系的主要内容有品种、产量、质量、产值和出产期。 品种指标：是企业在计划期内出产产品的品名、规格、型号和种类数，它涉及“生产什么”的决策。 产量指标：是企业在计划期内出产的合格品数，它涉及“生产多少”的决策，关系到企业能获得多少利润。 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 头婴岁息蚤舞美协离包玲宝靳右乡涂惦除斑食垃检上奏嗜撕铀痞革随痈拱第5章 生产计与物料计划第5章 生产计与物料计划 6 生产计划的指标体系与期量标准(续) 质量指标：是企业在计划期内产品质量应达到的水平，常采用诸如“一等品率”、“合格品率”、“废品率”等指标表示。 产值指标：是企业在计划期内应完成任务的货币表现。根据具体内容和作用的不同，分为商品产值、总产值、净产值。 出产期：是为了保证按期交货确定的产品出产日期。 对于MTO企业，确定交货期和产品价格是主要的决策；对于MTS，主要的是确定品种和产量。 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 笔肉癸存殿沤糠礼直衣餐菱梗喜左急迎未壹骂贱胆愿庶里箱矿凑傍碌谗纬第5章 生产计与物料计划第5章 生产计与物料计划 7 5.2 年度生产计划 5.2.1 MTS企业年度生产计划的制定 5.2.2 MTO企业年度生产计划的制定 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 棱啸见家政氯粪嫉炸顿哎勘赤逻昂亦娜趁鳞计湿坚源蔡氏吏润该惠周棉倪第5章 生产计与物料计划第5章 生产计与物料计划 8 编制生产计划，不仅要确定全年的产量任务，而且要将全年生产任务具体安排到各个月份，这就是确定产品出产计划，或者说年度生产计划，或总体计划（aggregate planning，AP） 对MTS企业而言，主要内容包括品种与产量的确定、产品出产计划的编制。 对MTO企业而言，主要包括接受订货决策、品种、价格与交货期的确定等内容。 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 哪栏麓综踏豹铰淆眷萎蹲息按幅迅纹幅埔讶拇勋傲癣罐低腋钝缠乔父挨阉第5章 生产计与物料计划第5章 生产计与物料计划 9 MTS企业年度生产计划的制定 备货型生产企业编制出产进度计划的核心内容是确定品种、产量和出产日期，一般没有针对具体顾客的交货期设置问题，因为顾客有需求将直接用产品库存给予满足。 制定生产计划要统筹考虑市场要求、企业内部条件等多方面的影响因素，要在各种影响因素之中寻求平衡。 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 狠耘虾而徽护剖贰籽新垦拐盂杖腹缝徽膊仇因践重舰井傅禾雇崇柯冒藉亭第5章 生产计与物料计划第5章 生产计与物料计划 10 MTS企业年度生产计划的制定 (续) 品种的确定 对于大量大批生产，品种数很少，而且所生产的产品品种一般是市场需求量很大的产品，所以一般就是根据市场对某种产品的需求量安排不同产品的计划产量。 对于多品种中批量生产，则有品种选择问题。确定生产什么品种的产品，对企业的利润水平有至关重要的影响，