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企业文化建设通讯稿讲话稿——四川五粮液公司交流汇.doc

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企业文化建设通讯稿讲话稿——四川五粮液公司交流汇

PAGE 1 文化引领,革故鼎新, 在实践探索中见证企业之魂魅力 ——四川五粮液(集团)有限公司企业文化建设纪实 人力资源部 杨安林撰稿 企业文化被经济学家誉为“第二只看不见的手”,是一个企业发展的旗帜和灵魂。近十年来,公司始终把加强企业文化建设作为一件大事来抓,坚持以先进的企业文化引领企业和谐健康发展,使四川五粮液这个计划经济的“宠儿”在经历了向市场经济转轨的“阵痛”之后,走出困惑与迷茫,重现了生机与活力,公司呈现销售收入和经营利润大幅增长的良好态势。 一、励精图治,锐意进取,将企业文化建设作为企业改革和发展的重要战略举措 四川五粮液历经了两次改革改制。2000年第一次改制,将机制僵化、管理粗放、内耗较重的公司改变成了制衡机制健全、管理“精、细、强”、挖潜降耗业绩突出的中二型企业;2010年实现第二次成功改制,将一个只在川东北打转的企业集团打造成了海内外闻名的“以酒为主,多元发展,协调共进”的知名企业集团。一路走来,面对日益激烈的市场竞争,面对扑面而来的国企改革改制,面对区域和比较优势极差的县域企业,五粮液团队在以董事长张超先为班长的坚强领导下,言传身教、励精图治,先后撰写《品牌与营销》、《五粮液发展战略探讨》、《论五粮液文化建设方略》等管理文章数十篇,而且躬身前行,深入一线,调查研究。公司领导班子团结率领大家秉承“诚信、开明、包容”的经营理念,倡导“品牌立厂,文化兴企”的品牌文化,多路突围,转了机制,裁了冗员,丢了包袱,活了资源,激发了生机与活力,使企业竞争力和凝聚力不断得到了加强。 实践与事实证明,企业要谋求发展的新突破、新跨越,要立足行业之首,企业文化的引领和企业文化的渗透力是无比巨大的。因为没有文化就没有科学的精神,没有文化就没有明确的方向,没有文化就没有奋斗的目标,没有文化就没有凝聚力和竞争力。要想企业发展取得新突破新跨越,必须把企业文化建设作为企业改革发展的重要战略举措。要找回员工的归属感和自豪感,找回企业的凝聚力和向心力,并勇敢面对和积极参与激烈的市场竞争,接受市场竞争的考验,向顶尖企业迈进,就必须加强企业文化建设。 二、积极探索,务实创新,着力构建具有五粮液特色的企业文化体系 构建先进的企业文化,是现代企业生存发展的基础工程。我们结合企业自身改革发展的实际,着力构建具有五粮液特色的企业文化体系。 第一,培养企业精神,推进企业的精神文化建设。企业精神文化包括企业精神、企业宗旨和经营理念等,是企业文化的核心部分,是企业文化的灵魂。作为“以酒为主,多元发展,协调共进”的酒类企业,我们把企业、股东、员工和客户的利益作为一切工作的出发点和落脚点,积极倡导“为股东创造价值、为员工谋取利益、为社会创造财富”的企业宗旨,大力弘扬“爱岗敬业,勇于负责”的企业精神,坚持“以人为本、科学管理、文化厚重、市场稳定、绩效优异”的企业愿景,凝练企业文化之魂。我们开展丰富多彩的活动对员工进行精神文化的培育,使每一个员工深谙企业文化的丰富内涵,使企业的精神文化成为影响员工的精神拉力。公司每年都开展“读一本管理的好书”、“部门(各子公司)交流学习”活动,近十年来,公司向全体干部员工推荐了《公司政治》、《执行力》等书籍,并组织学习心得交流会。在全体员工中广泛开展“我为企业改革发展献计策”活动,近几年来共收到员工建议300多条(份),被公司采纳250多条,畅通了员工参与企业决策的通道,增强了企业员工的主人翁意识。我们还深入开展大型教育培训活动,全面系统地对企业员工进行企业经营管理知识、经济法规知识、电脑知识、劳动经济合同等知识培训。仅近三年就集中组织学习培训20多场700多人次,组织收看电教片150多部,特别是《成功经理人》、《企业发展战略报告会》、《细节决定成败》、《商务礼仪》、《接待礼仪》等电教片深受员工喜爱,为企业员工理解企业精神文化的内涵发挥了积极作用。 第二,提升管理层次,推进企业的制度文化建设。企业制度文化建设是集企业体制、组织架构、运行机制、管理制度与执行力为一体的系统工程,也是促使员工由“他律”走向“自律”的助推器。一个有竞争力的现代企业,也必然是一个制度严格的企业。这种严格就体现在多种规章制度的制订上,它反映了企业的价值观、企业的导向并决定企业的走向。“依章管企、依法治企,营造民主、科学、和谐的管理氛围”是五粮液的管理理念。我们着力打造讲诚信、讲团结、讲责任感的共同价值观,坚持在加强企业管理的过程中用制度来调整和规范员工的行为。近几年总公司先后制定和完善了《经营绩效考核兑现办法》、《经营管理者薪酬管理及民主测评暂行办法》、《员工薪酬试行办法》、《关于规范年度奖项评选暂行办法的通知》、《员工奖金福利的发放办法》、《劳动人事管理制度》、《总公司控(参)股企

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