公式制度汇编2.docVIP

混凝土生产总调度长工作职责 1．在总经理的领导下，全面负责领导交办的生产调度工作，认真贯彻执行公司生产经营的规章制度和相关规定，全面负责混凝土生产作业和现场协调工作，完成公司下达的年度混凝土生产计划。 2．按照公司下达的月生产计划和临时性追加计划，安排组织月生产作业计划和组织实施计划地完成，根据月生产作业计划和混凝土生产预报报表任务内容，科学认真的下达日生产任务单，并具体负责组织完成。 3．在组织生产任务完成的过程中，有权对生产系统各部门提出工作要求，有权对生产系统各部门进行工作协调，有权在生产紧急状态时下达最终高度指令，有权在生产过程中对生产部门负责人、参与生产活动的员工进行制度考核。负责处理混凝土生产、运输、泵送时需外协相关事宜。 4．对各生产单位在生产作业过程中的质量、设备、安全管理和岗位操作有权进行监督检查，对违反公司颁发的生产、质量、设备、安全相关规定的行为，有权进行考核，以杜绝重大质量、设备、安全事故的发生。 5．负责对新开工地的综合考察，并收集相关资料，会同实验室和相关部门及时沟通工地情况并认真组织指定施工方案。代表公司参加工地技术交底和施工方案交底会，对顾客要求有权代表公司与顾客商定施工作业方案，并负责贯彻落实。 6．必须对新工地和重点工地实施巡回检查，对施工中我方应承担的责任及任务、服务完成情况进行检查，对生产各部门参与生产砼人员有权进行工作考核和处理。及时与施工方有关人员进行沟通，听取意见并进行调整和整改。 7．负责组织召开每日《生产碰头会》，解决与协调当日生产中出现的问题，布置次日具体生产任务及要求。负责组织每周《生产调度例会》，总结本周工作既存在问题，布置下周生产任务及要求。每日向总经理及时汇报当日工作及生产任务情况。 8．对本部门人员的配置有权提出意见，负责本部门人员的培训工作。对生产部门岗位人员配置和培训工作有权提出建议和意见。 9．按时参加公司组织的各类会议并完成公司临时性工作任务。 生产调度员岗位职责 调度室是公司对外的窗口，是公司形象及员工素质的体现，具有生产组织与工地协调的重要作用。在总调度长的领导下，全面负责组织厂内混凝土生产工作。 一、接到需货通知单审核无误后，及时填写生产任务单并递送试验室、供应部各一份。 二、每次供货前需做好生产准备工作，督促相关部门检查掌握水泥、砂石、外加剂、粉煤灰等原料储存情况；检查操作室、搅拌站等主要生产设备完好情况；掌握罐车、泵车完好情况；确保生产任务完成。 三、根据现场返回的工地施工准备情况信息，指令操作室开盘，及时通知实验室作好开盘鉴定工作。并向搅拌运输车司机提交行走路线，根据车队派出车辆召集司机下达运送路线及注意事项并实施考核。 四、交接班时，两班调度员需当面交清工地供货情况，厂内生产情况，正在供货工地的供货情况，并认真查阅交接班记录，除此之外，有权按交接班巡查路线巡视，检查各部门人员到位情况。 五、在生产过程中，随时了解情况；随时了解工地泵送情况和道路运送情况；随时监督、检查厂内生产状态并实施工作考核。随时同现场施工员保持联系。合理精确控制搅拌速度与罐车运输速度。做到站内现场配合紧凑，车辆运送紧张有序。 六、做好《需货通知单》、《配合比通知单》及发货单的回收存档工作，认真记录罐车的运输趟数、泵工的泵送方量工作，使方量数字发放准确，考核有章。 七、在供货期间做好生产、运送、泵送工作值班记录，并对每次供货进行总结和情况分析，在参加生产调度例会上进行分析考评，对存在的问题、拟定措施提出要求。并在日常工作中检查、监督调度例会会议指令、贯彻落实情况。 现场调度员岗位职责 1．在总调的领导下，对施工现场应由供货方负责的一切工作进行现场指挥。 2．在接到调度室供货信息后，及时同施工方取得联系，并同相关人员到现场察看施工准备情况，同需货方拟定供货时间、预定方量和施工要求，供货时间确定后，督促需货方及时开出《需货通知单》并及时将通知单内容反馈到调度室。 3．熟悉罐车行驶路线；勘察施工现场。内容有：进场道路是否宽敞便行、场地基础是否松软、场地设施情况有无障碍物、高层建筑情况、高空高低压线路及其他线路情况。场地外街道情况，道路属哪个支队管理及市容管理情况等。协助车队拟定运输方案。 4．根据现场情况，拟定现场泵送作业方案，将泵送方式、数量通知调度室，调度室报总调度长审批，根据总调度长的指令指派泵送设备。泵送设备（车泵、地泵）必须在泵送前1小时安装、支扎结束。 5．现场调度根据现场施工准备情况、泵送设备准备情况，同施工方确定开盘时间和开盘要求，电话通知生产调度室实施生产开盘。 6．在运送过程中，负责指挥现场作业、内容有：指挥罐车进、出场及卸料；督促司机签发货票；监督泵送工是否按照《安全操作规程》进行操作及设备运转情况；对现场司机、泵送工进行监督检查；负责签收方量确认单