第二章岗位分析.pptVIP

* * * 宣传部门:国内驰名商标 秘书:获得领导的认可 场地布置 * 电气一次主管是否需要相关证书要求？ * * * * * * 权重选择 分值 分数A 百分数B 分数C 权重α 权重β 专业知识技能 管理技巧 人际关系技巧 行动的自由度 职务责任 职务对结果的作用 思维环境 思维难度 量表一 量表二 量表三 五个不同权重比的选择 量表四 承担职务的责任 三因素权重分配 知识水平技能技巧 解决问题的能力 公式 海氏评估系统三维度 岗位评价因素权重分配 根据知识技能、解决问题能力和岗位责任这三个岗位评价因素的影响力不同，它们在不同岗位中所发挥的作用各有偏重。 一般评价因素的权重可以分为三种类型： 承担的职务责任比知识水平技能技巧和解决问题能力重要。如公司副总裁、销售经理、负责生产的厂长等。 承担的职务责任比知识水平技能技巧和解决问题能力并重。如会计等职能岗位。 承担的职务责任不及知识水平技能技巧和解决问题能力重要。如科研开发、市场分析等岗位 。 职务形态构成的用途 通过技能、解决问题能力和职务责任的不同要求，区分不同类型的职位，以对各种职位进行划分，实行不同的薪酬结构。 如“上山型”职位，一般对应公司副总裁、销售经理等职位，由于其职务责任的要求较高，可将薪酬浮动部分加大；同样，“下山型”职位，一般对应操作工、技术人员等，可将薪酬浮动部分减小。 40%+60% 50%+50% 70%+30% 岗位评价因素权重分配表 以下我们依据这三种类型分别给出了五种权重选择，请依据您对岗位的判断，选出您认为合理的权重分配，在后面的表格内填入相应的序号。 权重选择 权重选择应用举例：营销副总 岗位责任比知识技能和解决问题能力重要。 评分：选项2，α＝40％，β＝60％ 海氏岗位价值评估系统的计算 1 2 3 4 查知识水平和技能技巧表得出分数A 查解决问题能力表得出百分数B 查承担的职务责任表得出分数C 查权重选择表得出权重α、β 职位评价得分 = αA × ( 1 + B ) + βC 营销副总评价总分＝ 40％×800×（1+87％）+ 60%×1056 =1232 海氏分析法打分练习 海氏分析法打分练习 行政助理 业务副总 技术顾问 知识水平和技能技巧因素比较 行政助理 行政助理所需的专业知识技能不高，只需要具有初等业务水平即可，在（1－8）中选2。 这个职位不需要对其他职位进行管理，因此管理技巧被评估为最低水平——起码的，在（1－5）中选1。 但该职位需要与较多的人打交道，而且其中有很多人不太容易合作，因此人际交往的技巧应该是重要的，在（1－3）中选2。 综合来看，行政助理在知识水平技能技巧这个因素上的得分是76分。 技术顾问 该职位需要精通专业技术，在（1－8）中选7。 这个职位是一个基本上独立工作的职位，不需要对其他人进行管理，因此管理诀窍只需起码的，在（1－5）中选1； 他需要与别人交流技术知识、获取有用的信息、为他人提供培训，因此需要重要的人际技巧，在（1－3）中选2 。 综合起来，该职位的分数为350分。 业务副总 该职位需要具备熟练的专业技术，在（1－8）中选6； 该职位是一个高级管理岗位，需要广博的管理诀窍，在（1－5）中选4； 人际交往对这个职位来讲至关重要，因此是关键的，在（1－3）中选3。 该职位在这个因素上的综合分数为608分。 问题解决因素比较 行政助理 该职位的问题解决环境是常规的，因为他必须按照固定的规则和上级的指示来办事，在（1－8）中选2； 问题解决的难度是中间型的，因为在实际处理行政事务时可能会遇到不能套用老规则的情况，在（1－5）中选3。 因此，这个职位在解决问题时利用技能技巧的程度就是25%. 技术顾问 该职位的解决问题的环境是广泛规定的，因为他在解决问题时只需要考虑一些大的原则、标准的限制，在（1－8）中选6； 他的问题解决难度是无先例的，需要高度的创造性，在（1－5）中选5。 因此，技术工程师在解决问题中利用技能技巧的程度是66％。 业务副总 该职位在解决问题时只考虑一些大的原则，一般没有规则可循，在（1－8）中选7； 他的思维难度是适应性的，因为他需要根据实际情况进行判断和酌情行事，在（1－5）中选4。 因此，这个职位在解决问题中利用技能技巧的程度是66％ 承担责任的因素比较 行政助理 该职位的行动自由度是：行动较自由，但责任不大，属于一般性规范的，在（1－9）中选4； 对结果的影响是次要的，在（1－4）中选2 ； 财务责任是微小的，在（1－4）中选1； 因此该职位在这个因素上的得分为57分 技术顾问 该职位的行动自由度比较大，属于方向性指引的， （1－9）中选6； 对结果的影响比较大，因为他在生产的技术标准和方法的影响对企业的效益有直接影响，因此属于重要的，在（