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哲理故事;;比尔：;哲理启示：;;PDCA循环(PDCAcycle)课程大纲;;PDCA来源; PDCA的含义;PDCA的适用领域;PDCA简介;如图所示：;PDCA8个步骤;PDCA8个步骤;PDCA循环有以下四个明显特点;如图所示：;PDCA循环有以下四个明显特点;如图所示：;PDCA循环有以下四个明显特点;;改善后水准;;本章小结;第二部分:PDCA职场应用;PDCA在职场的应用; 员工的职业生命周期 ;风格—风格鉴定;实务：员工上岗培训;指导的三个阶段;. 2.2. 程序化计划的五个步骤：(案例） 步骤① 明确了解工作进行的目的及理由 （why）？为什么要做？ 步骤② 确定要做哪些事项（what）？ ? 步骤③ 谁来做？明确责任者及协助者 （who）？ ? 步骤④ 什么时候要完成（when）？ 步骤⑤ 明确如何进行及进行的顺序步骤 (how to)? ;行动计划;有效管理的八个步骤;2.3.有效管理的八个步骤(案例);实务：事务型作业岗位规范;实务:协调型作业岗位规范; ;PDCA案例——目标管理; 工作目标的原则;写在后面的话;二、执行力;三、专注;四、态度;五、改进;马特莱法则 ; ;谢谢大家！;网络开发项目进度计划和控制表;绘制网络计划图;责任矩阵（举例）;如何有效地进行业务督导--1 ;督导方式;督导方式;督导方式;督导方式;督导方式;业务督导管理实用工具;表1、拜访记录（A面）;表1、拜访记录（B面）;表2、计划100（A面）;结 果;表3、业务员月度工作评估表;检崔厄葵僵索咽犀浑鞋砧琳于忌愚喊嘻卑狸础滔谱骡安赫卉雌接菊握弃赤管理方法之PDA循环经典讲义管理方法之PDA循环经典讲义;业务督导管理实用工具;表4、年度工作计划表;涛碱违盈噎矛渝掘轴好捶牡甲晌喉宁榆彭厘啄韶汤乔铭彬搔史疚吱牟榔鹰管理方法之PDA循环经典讲义管理方法之PDA循环经典讲义;表5、业务员月度计划追踪表