《管理学》第七 MBA 第二讲：决策理论一.pptVIP

第二讲：决策;授课提纲;一、制度设计;决策管理与控制Decision management and control;决策与控制分开;二、决策逻辑和决策机制(Logic and rationality);关于理性决策的理解;理性（rationality）决策;理性决策过程;;西蒙理论的主要结论;西蒙理论的主要结论;完全理性是不现实的，为什么？;有限理性决策;为什么决策是有限理性决策？;前期决策往往制约着现在的决策； 由于组织中存在各种利益主体，所以很难协调和形成一个共同的努力方向； 时间上和经济上的压力往往使决策者没有余地做更多的的选择或者考虑； 许多组织的文化往往具有强烈的保守特征，抑制创新，维持现状。;（二）基于对手之间的博弈;1、竞争性定位：博弈论;2、竞争性定位：博弈论;3、博弈论原则;UPS公司定价的决策树;3、博弈论原则（续）;3、博弈论原则（续）;通用公司和福特公司的支付矩阵;3、博弈论原则（续）;通???和福特公司改变战略后开成的支付矩阵;(三)决策者状态（situation）;风险决策;三、集体决策;1、关于集体决策的理解;A. 集体决策的优点和不足;B、集体决策是否比个人决策更有效率呢？ ;C、如何提高集体决策效果和效率？ ;2、改进集体决策的策略;结束语;四、决策风格; 1、根据决策者对问题的态度来分析; 高 慎重从事 富有想象 （analyzer） (conceptual) 低 指挥 务实 (directive) (behavioral) 理智 思维方式(mode of thinking) 感性;3、决策风格的三种视角;;三种决策方式的特点;Thank You!